HMX
¿Qué significa HMX?
Excelencia en Manufactura de Honeywell.
¿Cuál es el propósito de TIER 1 bajo HMX?
Identificar y resolver problemas, y proporcionar un método estándar para la responsabilidad y la escalada.
¿Cuál es el propósito de la resolución de problemas en HMX?
Mejorar los resultados y alcanzar los objetivos.
¿Qué significa 5S?
Clasificar, Ordenar, Limpiar, Estandarizar y Sostener.
¿Qué sistema reemplaza HMX?
Sistema de Operaciones de Honeywell (HOS).
¿Qué significa SMESS?
Seguridad, Métodos, Equipos, Suministros y Personal.
¿Qué métrico ayuda a mostrar por qué no se cumplen los objetivos?
El métrico de calidad.
¿Cuál es el enfoque principal del paso "Clasificar" en 5S?
Eliminar elementos innecesarios del lugar de trabajo.
Nombra un área clave de enfoque de HMX.
Valor del Cliente Interno, Procesos Lean o Tecnología.
¿Cuáles son las métricas críticas rastreadas en el Nivel 1?
Entrega, calidad y costo.
¿En qué se centra la Resolución Estructurada de Problemas?
En resolver grandes problemas.
¿Cómo mejora "Ordenar" la eficiencia en el lugar de trabajo?
Organizando los elementos necesarios para reducir el tiempo de búsqueda y prevenir errores.
¿Cómo pretende HMX mejorar los sitios de manufactura?
Utilizando un conjunto de procesos probados para mejorar métricas clave como seguridad, calidad, entrega y costo.
¿Cómo apoya el RAIL GEMBA los procesos del Nivel 1?
Rastreando acciones y asegurando la responsabilidad durante las caminatas GEMBA de liderazgo.
¿Quién puede ayudar con la resolución de problemas?
Ingenieros y trabajadores.
¿Cuál es el propósito del paso "Limpiar"?
Limpiar e inspeccionar regularmente el lugar de trabajo para mantener buenas condiciones e identificar defectos.
Describe cómo HMX incorpora las mejores prácticas.
HMX utiliza las mejores prácticas del Sistema de Operaciones de Honeywell y fuentes externas para mejorar procesos e involucrar a los empleados en la resolución de problemas.
Explica el papel de la resolución estructurada de problemas en el TIER 1.
Utiliza datos para mejorar continuamente la capacidad del equipo para cumplir con los objetivos de métricas abordando los problemas más significativos.
¿Por qué es bueno resolver problemas con frecuencia?
Ayuda a mejorar el rendimiento.
Describe el papel de "Sostener" en el proceso 5S.
Involucra crear un plan para mantener los beneficios de las actividades 5S a través de auditorías regulares y mejoras.