Virksomhedskarakteristik
Konkurrencedygtighed
BMC
Værdikæde/SWOT
100

Hvad er en virksomhedskarakteristik

En kort beskrivelse af virksomheden vigtigste forhold

100

Hvad er konkurrencedygtighed?

Virksomhedens evne til at opfylde kundernes behov

100

Hvad er en BMC?

Hvordan virksomheden skaber og tjener penge

100

Hvem udviklede værdikæden?

Michael Porter

200

Hvad er formålet med en virksomhedskarakteristik?

At skabe overblik over virksomheden

200

Hvad er en konkurrencemæssig fordel?

At virksomheden er bedre stillet end sine konkurrenter

200

Hvad er et værditilbud?

Det produkt eller service som virksomheden tilbyder kunderne

200

Hvad viser værdikæden?

Hele processen fra produktudvikling til salg og service

300

Hvad er en kernekompetence?

Det virksomheden er særligt god til og skaber værdi med

300

Hvad er kritiske succesfaktorer?

Faktorer der afgør om en virksomhed får sucess eller fiasko

300

Hvad er nøgleaktiviteter i BMC?

De vigtigste aktiviteter en virksomhed udfører i forhold til værdiskabelsen.

300

Hvad er margin?

Forskellen mellem salgspris og omkostninger

400

Nævn eksempler på elementer i en virksomhedskarakteristik?

Målgruppe, produkter, vision og mission

400

Hvad er eksempler på konkurrencemæssige fordele?

Stordriftsfordele eller lokale fordele

400

Hvad er det finansielle perspektiv?

Omkostninger og indtægter
400

Hvad er interne forhold i SWOT?

Styrker og svagheder som virksomheden selv kan kontrollere

500

Hvorfor er virksomhedskarakteristik vigtig i en analyse?

Et værktøj der bruges som grundlag for strategi- og markedsanalyse

500

Hvornår er en virksomhed konkurrencedygtige?

Når en virksomhed opfylder kundernes behov bedre end konkurrenterne

500

Hvad viser BMC?

Sammenhængen mellem værditilbud, kunder, aktiviteter og økonomi

500

Hvad er formålet med en SW-opstilling?

Et værktøj der bruges til at identificere virksomhedens styrker og svagheder for at forbedre strategien

M
e
n
u