Guldkarameller
Kapitlet er fra en klassisk grundbog med gennemgang af projektledelse primært som en form for ’best practice’, hvor planlægning er i fokus.
Hvad er:
Her bliver vi her introduceret for den agile metode.
Hvad er:
Pries-Heje, Jan; Agile projekter
Her bliver interessentarbejdet til en systematisk, planlagt og struktureret proces der skal finde sted gennem hele projektarbejdet for at interessenternes behov, interesser og bekymringer bliver en del af projektet.
Hvad er:
Eskerod og Jepsen; Projektets interessenter - analyse og samspil
Artiklen handler om at lede et projekt ’hands-on’.
Forfatteren identificerer en række forskellige roller og retninger en projektleder har og bør lede i.
Hvad er:
Hastings: Hvad skaber en god projektleder
Kapitlet handler om de krydspres, du bliver udsat for som projektleder. Kapitlet forholder sig også til, hvornår man skal passe på sig selv i forhold til stress.
Hvad er:
Stuhr og Pedersen: ’Ildsjæle. Om at brænde for noget uden at brænde ud’
Artiklen giver et bud på, hvordan projekter skal anskues og organiseres, og hvad en projektleder skal gøre, når projekter skal ledes i en kompleks hverdag, hvor der er ufuldkommen information og konteksten løbende ændres.
Hvad er:
Christensen & Kreiner (2011): ’Projektledelse i en ufuldkommen hverdag’
Teamtask er teamets hovedformål, altså det, der konstituerer teamet. Først når der er enighed om dette giver det mening at berøre teamwork. Artiklen når frem til 9 C’er, der på tværs af forskellige teamtasks viser, hvad der skal kendetegne teamwork’et for at være effektivt.
Hvad er:
Salas E., M.L. Shuffler, A. L. Thayer, W.L. Bedwell and E.H Lazzara; ‘Understanding and improving teamwork in organizations.
Kapitlet handler om styregruppers rolle i projekter og hvad man skal være opmærksom på i håndteringen af styregruppen som projektleder
Hvad er:
Stuhr og Pedersen: ’Led din leder. Om ledelsens forventninger og din ledelse op i hierarkiet’ Kap. 5. i Dit personlige projektlederskab
Forfatterne beskæftiger sig med kompleksitet i projekter og pointerer, at ledelsesstilen i det enkelte projekt netop afhænger af samme.
Hvad er:
Snowden & Boone; ‘A leader’s Framework for decision making’.
forfatteren giver 10 råd til projektledere, som umiddelbart er i opposition til Best Practice skolen
Hvad er:
Søren Christensen og Kristian Kreiner: Kætterske råd om projektledelse i en ufuldkommen verden.
For at få topledelsen med på vognen er der brug for at genopfinde projektledelse som disciplin. Projektledelse skal forenkles og gøres tilgængeligt for alle. Modellen der præsenteres kan bruges til alle projekter, uanset indhold og udviklingsmodel (agil eller plandrevet).
Hvad er:
Det er en tekst som tager afsæt i aktør-netværksteori, og belyser hvordan forbindelser mellem objekter (ex. kunstværker), og viden influerer på noget helt tredje, nemlig bygningskonstruktioner (Turning Torso).
Hvad er:
Tryggestad & Hernes: Constructiong Buildings and design ambitions.
Artiklen er et eksempel på hvordan aktionsforskning kan anvendes til at understøtte et organisatorisk ønske om forandring - i dette tilfælde ønsket om at blive en vidensorganisation.
Hvad er:
Søren Frimann, Lone Hersted, Anne Søbye & Sissel Kondrup Bach: “Skabelsen af en vidensorganisation”.
Forfatteren giver 10 gode råde til projektledere der vil ændre verden en lille smule - og slippe levende fra det.
Hvad er:
Stuhr og Pedersen; ‘Projektlederens 10 leveregler’ kap 9
I denne tekst advokerer forfatteren for, at man er nødt til at begynde at anskue projekt succes på en mere nuanceret måde end kun ud fra jerntrekanten.
Hvad er:
Atkinson (1999); Projekt management: cost, time and quality, two best guesses and a phenomenon, its time to accept other success criteria.
Til at udfolde interessentforståelsen ser vi på et konkret teoretisk bidrag til at optage viden i organisationer og projektarbejdet. I artiklen introduceres vi for begrebet lead-user.
Hvad er:
Von Hippel: Lead users: a source of novel product concept.
Artiklen belyser, hvordan de strukturelle karakteristika i filmbranchen spiller sammen med, hvordan roller forhandles og udleves i de enkelte filmprojekter og om, hvordan det sker.
Hvad er:
Bechky, Beth. A; Gaffer, Gofers and Grips: Role-Based Coordination in Temporary Organizations.
artiklen introducerer os for begrebet Issue Selling. Issue Selling (IS) udgør den proces, hvorved enkeltpersoner i en organisation bringer ideer eller bekymringer, løsninger og muligheder sammen på måder, der tiltrækker andres opmærksomhed og inviterer til handling.
Hvad er:
Dutton, O’neill og Lawrence: “Moves That Matter: Issue Selling and Organizational Change”.
Forfatteren giver gode råd til projektledere baseret på sin store database over tusindevis af store projekter
Hvad er:
Flyvbjergs; CODA fra ”Få store ting gjort”
Den 10. december 2025, senest kl. 12.00
Hvad er:
Deadline for aflevering af miniprojektet
Artiklen omhandler forandringsteori, hvor forandring ses som en dynamisk proces, der udfordrer den strategiske og lineære forståelse af forandring med lukkede faser.
Hvad er:
Kanter, Rosabeth Moss (2000): “When a Thousand Flowers Bloom: Structural, Collective, and Social Conditions for Innovation in Organizations”
Forfatteren argumenterer i artiklen for hvordan vi for at finde kilden til den produktive magt ikke skal se på individet, men på positionens adgang til ressourcer, information og support.
Hvad er:
Kanter, Rosabeth Moss “Power failure in management circuits”
I artiklen uddybes det, hvordan den skandinaviske skole ser på, hvordan et projekters succes kan vurderes som ”a good feeling about what was done and achieved”
Hvad er:
Kreiner (2014); ’Restoring projects succes as phenomenon’.
I artiklen ser vi på rutiner, og hvilken rolle rutiner spiller når vi skal forankre projekter i den organisatoriske kontekst
Hvad er:
Becker, Lazaric, Nelson og Winter: “Applying Organizational Routines in understanding organizational change”
Artiklen giver et blik på hvordan vores agile projektforståelse kan finde indpas i organisationen generelt. Central for artiklen er de tre element: 1. robust strategi, 2. adaptiv organisationsdesign samt 3. delt ledelse og organisatorisk identitet.
Hvad er:
Christopher G. Worley og Edward E. Lawler “Agility and Organization Design