AUTORIDAD Y PODER
Es la capacidad que tienen los individuos o grupos para influir en las acciones o creencias de otras personas.
Poder
Tipo de poder que surge de la experiencia, conocimientos o habilidades de una persona.
Poder de conocimiento
Concepto que permite que empleados de todos los niveles tomen decisiones sin pedir autorización previa.
Empowerment
Tipo de autoridad donde existe relación directa entre jefe y subordinado.
Autoridad de línea
Es el grado en que la autoridad para tomar decisiones se distribuye dentro de la organización.
Descentralización
Es el derecho que tiene una persona por su cargo para tomar decisiones que afectan a otros.
Autoridad
Tipo de poder basado en la capacidad de otorgar premios, incentivos o beneficios.
Poder de recompensa
Principio que indica que el poder debe ser igual a la responsabilidad (P = R).
Paridad entre autoridad y responsabilidad
Tipo de personal que brinda asesoría pero no tiene poder para dar órdenes.
Personal de staff
Proceso en el que un superior otorga a un subordinado la facultad de tomar decisiones.
Delegación de autoridad
Cuando no se asigna correctamente, provoca que los departamentos no trabajen en armonía dentro de la organización.
Autoridad mal asignada
Tipo de poder que se ejerce mediante castigos como despido o retención de sueldo.
Poder coercitivo
Ocurre cuando el poder es mayor que la responsabilidad, generando un estilo autoritario.
Comportamiento autocrático
Tipo de autoridad que permite controlar procesos específicos en diferentes departamentos.
Autoridad funcional
Paso del proceso de delegación que consiste en definir qué se espera lograr en un puesto.
Resultados esperados del cargo
Son vínculos dentro de la empresa que permiten organizar y coordinar el trabajo entre personas.
Relaciones de autoridad
Tipo de poder que depende de la confianza o admiración que otros tienen hacia una persona.
Poder referente
Ocurre cuando la responsabilidad es mayor que el poder, causando insatisfacción en el trabajador.
Frustración laboral
Caso donde alguien define sistemas o procesos para toda la empresa, aunque no sea jefe directo.
Autoridad funcional delegada
Tipo de centralización donde las actividades se concentran en un solo departamento especializado.
Centralización departamental
Dentro de una organización, las relaciones de autoridad pueden darse entre diferentes niveles jerárquicos o entre personas del mismo nivel.
Relaciones verticales y horizontales
Es el tipo de poder que hace que las personas sigan ideas porque creen en quien las propone.
Influencia referente
Condición necesaria para que una persona cercana a la tarea pueda tomar decisiones correctamente.
Capacidad para decidir
Tipo de autoridad basada en la relación directa dentro de la jerarquía organizacional.
Relación jefe-subordinado
Tipo de centralización donde las decisiones se concentran en los niveles más altos de la organización.
Centralización de la administración