Entorno
Planeación Estratégica
Situación Actual que viven los negocios
Diseño Organizacional
Liderazgo y Sistema de Gestión
100

Culturas y/o Costumbres de los países, Leyes y/o Acuerdos Internacionales, etc.

¿Son ejemplos de Ambientes Externos?

100

Responde el ¿Por qué?

¿Es la Misión?

100

La tecnología se ha usado en el trabajo para propósitos de eficiencia.

¿Qué es la Transformación Digital?

100

Funcionamiento de la empresa con un control centrado de una persona

¿Son las Estructuras Simples?

100

Son aquellos que definen las metas particulares a ser alcanzadas para lograr el cumplimiento de los objetivos tácticos.

¿Son los Objetivos Operativos?

200

Detecta las posibles amenazas y oportunidades para la empresa.

¿Los Análisis Externos?

200

Representan las convicciones de las personas encargadas de dirigir la empresa hacia el éxito.

¿Son los Valores Organizacionales?

200

las organizaciones que juegan un papel importante en la sociedad

¿Es la Transformación Organizacional?

200

Estructura organizacional funcional basada en las tareas de cada colaborador.

¿Es la Estructura Funcional? 

200

Son resultados, situaciones o estados que una empresa pretende alcanzar o a los que pretende llegar.

¿Son los Objetivos?

300

Es un marco o herramienta utilizada por los profesionales de marketing para analizar y monitorizar los factores macro-ambientales que tienen un impacto en una organización.

¿PESTEL?

300

Es la formulación, desarrollo y ejecución de los planes empresariales con el objetivo de alcanzar las metas planteadas.

¿Es el Plan Estratégico?
300

Volátil, Incierto, Complejo, Ambiguo

¿Qué es VUCA?

300

Entidades sociales que están dirigidas a las metas, están diseñadas como sistemas de actividades estructuradas y coordinadas en forma deliberada y están vinculadas a su entorno

¿Son las Organizaciones?

300

Responden a las acciones que deben realizarse para dar cumplimiento a la misión y visión de la organización.

¿Son los Objetivos Estratégicos?

400

Es una de las influencias externas más importantes en las empresas.

Factores Externos Económicos

400

Se ven afectados directa o indirectamente por el desarrollo de la actividad empresarial.

¿Son los Grupos de Interés?

400

Perspectiva de cada líder de área (CMO, CTO, CFO, etc.)

¿Qué impide a las áreas de una compañía estar alineadas a un mismo objetivo?

400

Busca brindar las condiciones racionales óptimas para que pueda operar en el día a día.

¿Es el Diseño Organizacional?

400

Proceso por el cual un individuo ejerce influencia sobre los demás e inspira, motiva y dirige sus actividades para ayudarlos a alcanzar los objetivos del grupo o la organización.

¿Qué es el Liderazgo?

500

Se evalúan los recursos y capacidades de la empresa.

¿Son los análisis internos?

500

Cercanía, Influencia, Responsabilidad, Dependencia y Representación

¿Son los diferentes grados de relación de los grupos de interés y la organización?

500

Big Data, Analytics, Machine Learning, Habilidades Cognitivas

¿Es la 4ta Revolución Industrial?

500

Funcionamiento de la empresa diseñada para responder a la inestabilidad y la complejidad

¿Es la Estructura Adhocracia?

500

Líder que tiene un fuerte deseo de servir y trabajar para los demás

¿El Líder de servicio?

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