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¿QUÉ ES UN ORGANIGRAMA?
Es un diagrama que ilustra las líneas de dependencia que existen entre las unidades y las personas de una organización.
DELEGAR.
Proceso que sirve para otorgar autoridad a una persona y/o equipo para que tome decisiones y actúe en ciertas situaciones.
INTERDEPENDENCIA
Es la medida en que se precisa coordinar a los individuos y las unidades para que puedan transformar la información y las materias primas en bienes y servicios.
DISEÑO POR PRODUCTO
Significa que todas las funciones que contribuyen a un producto son organizadas bajo un gerente.
¿QUÉ ES LA DIFERENCIACIÓN?
Significa que la organización esta conformada por unidades que desempeñen tareas especializadas, utilizando diferentes métodos de trabajo y que requieren de empelados que posean competencias únicas.
CENTRALIZACIÓN
Es la concentración de la autoridad en la cima de una organización o un departamento.
INTERDEPENDENCIA COMBINADA
Implica que los individuos de una unidad o entre unidades compartan esa información o recursos para desempeñar sus tareas.
DISEÑO GEOGRAFICO
Organiza las actividades en torno a la ubicación
Significa que las diversas unidades coordinan su trabajo para alcanzar metas comunes.
DESCENTRALIZACIÓN
Delegación de autoridad en empleados o departamentos de niveles más bajos.
INTERDEPENDENCIA SECUENCIAL.
Implica un flujo ordenado, paso a paso, de información, actividades y recursos de un individuo o equipo a otro dentro de la misma unidad o de una unidad a otra.
DISEÑO EN RED
Realiza por Outsorcing algunas o muchas de sus operaciones con otras empresas y las coordina a modo de alcanzar metas específicas
JERARQUÍA
Es una pirámide que muestra las relaciones que existen entre sus niveles.
SISTEMA MECANISTA
La gerencia desglosa las actividades en tareas separadas y muy especializadas.
INTERDEPENDENCIA RECIPROCA.
Implica que es necesario que cada individuo y unidad trabajen con todos los demás individuos y unidades, que la información y los recursos fluyen libremente de ida y vuelta hasta que alcanzan la meta.
TRAMO DE CONTROL
Número de empleados que dependen de forma directa de un supervisor o gerente.
Sistema orgánico.
Propicia que los gerentes y los subordinados trabajen juntos en equipos y que se comuniquen.
DISEÑO FUNCIONAL
Significa que los gerentes y los empleados son agrupados con base en sus áreas de expertise o especialidad y de los recursos que utilizan para desempeñar su trabajo