1
¿Cuál es el riesgo de adoptar Moonshot?
1. Puede desmotivar equipos
2. Crear falta de compromiso por parte de los equipos
3. Crear el sentimiento de “a nadie le importa”
1. Puede desmotivar equipos
¿Cuál es el papel del Coach OKR?
1. Son consultores externos responsables de implementar el marco en la organización
2. Son los guardianes del proceso, enseñan a la organización sobre el marco y monitorean el progreso de los OKR
3. Son gerentes responsables de informar el progreso de los OKR a la alta gerencia y a los CEO
2. Son los guardianes del proceso, enseñan a la organización sobre el marco y monitorean el progreso de los OKR
Sobre el objetivo, es cierto decir que:
1. Debe ser ambicioso
2. Deben ser comunes
3. Pueden ser ambiciosos o comunes
1. Debe ser ambicioso
¿Cuál es la diferencia entre Moonshots y Roofshots?
1. Moonshots son objetivos extremadamente desafiantes, el objetivo solo se logra cumpliendo el 100%
2. Roofshots son desafiantes, cumplir el 70% significa alcanzar la meta
3. Moonshots son objetivos extremadamente desafiantes y Roofshots son objetivos desafiantes
3. Moonshots son objetivos extremadamente desafiantes y Roofshots son objetivos desafiantes
¿Cuál es la razón principal por la cual los OKR no están asociados con bonos financieros?
1. Evita el establecimiento de OKR muy ambiciosos por parte de los empleados, lo que perjudica el logro de los OKR
2. Evita el efecto de “saco de arena” que alienta a los empleados a establecer objetivos más ambiciosos en el ciclo, creando una cultura “segura para fallar”
3. Evita conductas poco éticas en los procesos comerciales y de venta de productos (antimonopolio)
1. Evita el establecimiento de OKR muy ambiciosos por parte de los empleados, lo que perjudica el logro de los OKR
¿Quién creó los OKR y quién fue responsable de difundir el marco?
1. Marty Cagan lo creó y Andy Grove lo difundió
2. John Doerr lo creó y John Cutler lo difundió
3. Andy Grove lo creó y John Doerr lo difundió
3. Andy Grove lo creó y John Doerr lo difundió
¿Qué son OKRs?
1. Un sistema de métricas accionables de Silicon Valley. Es un sistema simple para crear alineación con metas dinámicas y medibles con cadencias cortas.
2. Un marco de gestión de objetivos con cadencias cortas.
3. Un sistema creado en Google para la gestión de objetivos.
1. Un sistema de métricas accionables de Silicon Valley. Es un sistema simple para crear alineación con metas dinámicas y medibles con cadencias cortas.
¿Cómo es la toma de decisiones en el modelo Hippo?
1. Las decisiones se toman en función de las métricas presentadas por el equipo
2. Decisiones basadas en la opinión de las personas con salarios más altos
3. Decisiones basadas en objetivos y resultados claves (OKRs)
2. Decisiones basadas en la opinión de las personas con salarios más altos
¿Cuál de los siguientes elementos no es considerado un anti-patron de OKR?
1. Usar OKRs para medir el desempeño de los empleados
2. Usar los OKR como mecanismos de castigos o recompensas
3. Usar OKR para fomentar la prueba y el error
3. Usar OKR para fomentar la prueba y el error
¿Qué son las cadencias anidadas?
1. Cadencias a corto, mediano y largo plazo
3. Son cadencias a corto plazo combinadas con cadencias a medio plazo
3. Todas las anteriores
1. Cadencias a corto, mediano y largo plazo
¿Cuál es la fórmula de Doerr?
1. Alcanzaré un objetivo y serán medibles por varios indicadores claves de desempeño (KPI)
2. Alcanzaré un objetivo y se medirán por varios resultados claves
3. Alcanzaré varios objetivos y serán medidos por un resultado clave
2. Alcanzaré un objetivo y se medirán por varios resultados claves
¿Qué principios del Manifiesto Ágil se modifican con la adopción de OKR?
1. Entregar frecuentemente software funcionando
2. Las mejores arquitecturas surgen de equipos auto organizados
3. Software funcionando es la primera medida de progreso
3. Software funcionando es la primera medida de progreso
¿Cuáles son las características de una organización “full stack agile”?
1. Los objetivos siguen un enfoque en cascada
2. Los líderes definen el estado final y las restricciones para la ejecución
3. Los líderes definen el estado final y las reglas de ejecución
2. Los líderes definen el estado final y las restricciones para la ejecución
¿Cómo se describe el desarrollo impulsado por la hipótesis de Barry O’Reilly?
1. Alcanzaré una meta y se medirán por varios resultados claves
2. Tendremos confianza para proceder cuando veamos una señal medible
3. Ninguna de las anteriores
2. Tendremos confianza para proceder cuando veamos una señal medible
¿Para qué es el chequeo de la cadencia durante el ciclo OKR?
1. Para actualizar el progreso de los OKR y discutir los planes de acción, ocurre cada semana
2. Para confirmar qué OKR serán monitoreados dentro del trimestre
3. Para elegir los OKR coaches responsables del monitoreo semanal
1. Para actualizar el progreso de los OKR y discutir los planes de acción, ocurre cada semana