Basado en las Tareas
Basado en las Estructuras
Basado en las personas
Basado en el Ambiente
Basado en la tecnología
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¿Qué es lo que estudia la administración basada en tareas?


 Los tiempos y movimientos para hacer una tarea


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¿Qué es la APO?




Administración por Objetivos


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Consideran al trabajador como un ser social y a la organización como a un grupo de personas

Verdadero

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Los componentes que causan dificultades en el desempeño organizacional pueden ser causas:


Internas o externas


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¿Qué es el TIC?


Tecnologías de la información y la Comunicación


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¿En cuantos movimientos son los therbligs?


18

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¿Cuáles son  las etapas del proceso administrativo de Fayol?


Planear, Organizar, Comandar o dirigir, Coordinar,  Controlar


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Psicólogo australiano cuyo propósito era aumentar la productividad mediante el análisis y el mejoramiento de las condiciones psicológicas y sociales del individuo 

Elton Mayo

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¿Cuál es el objetivo principal de la teoría neoestructuralista?


La equidad y la justicia  social en un marco democrático


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¿Cómo favorece la tecnología a la administración? A) Mejorando la eficiencia personal y organizacional, B) El alcance más fácil de las cosas, C) Ninguna.



 A) Mejorando la eficiencia personal y organizacional


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Tayor hizo su estudio en una planta siderúrgica, ¿Cuál era la producción estándar de unidades diarias?


100 unidades diarias


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¿Quién es considerado el Padre del Management moderno?

Peter Ferdinand Drucker

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En su primera etapa de investigación, ¿Cuántos tipos de inteligencia pudieron definir Howard Gardner y su equipo?

Siete

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¿En qué se enfoca la teoría neoestructuralista?

El ambiente que rodea a las organizaciones y en el análisis intraorganizacional, ambiental y participativo o abierto, en donde fluyen todas las fuerzas de ámbito organizacional

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¿Cuál es la definición de tecnologías?

Es el conjunto de conocimientos, experiencias, habilidades y técnicas que nos permiten cambiar, transformar y utilizar nuestros recursos, para crear productos y servicios que nos ayudan a satisfacer nuestras necesidades.


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¿Cuáles fueron las 5 aportaciones de Taylor a la administración?

1.- organización racional del trabajo, 2.- sustituye el modelo empírico por uno científico, 3.- selección adecuada y científica del recurso humano, 4.- implementó un sistema de incentivos y 5.- estandarizar trabajos y los hace mecánicos y repetitivos.


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¿Cuántos principios  generales de la administración determinó Fayol? (menciona 3)


 14 principios (División del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Disciplina, Unidad de mando, Unidad de dirección, Subordinación del interés individual al general, Remuneración, Jerarquía, Centralización, Orden, Equidad, Estabilidad, Iniciativa, Espíritu de cuerpo)


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Menciona las cinco disciplinas de apoyo para comprender el CO

Psicología, Sociología, Psicología Social, Antropología y Ciencia Política

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¿Quién fue el principal exponente de la teoría neoestructuralista?


Fernando Fajnzylber Waissbluth


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¿Desde cuándo comenzaron los avances tecnológicos?

Desde la fabricación de los primeros utensilios para la caza hasta la conquista del espacio.

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¿Cuál es el nombre de la película que nos recomendó la maestra en clase, la cual es un ejemplo de como se aplica la administración de tiempos y movimientos?


El fundador


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¿Cuáles son las 4 variables  comunes  en las empresas según la  teoría estructuralista?


Autoridad, comunicación, estructura de comportamiento y estructura formal.


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Explica cómo se resuelven los problemas en el desarrollo organizacional

Se realiza un diagnóstico de la situación, se identifican las causas del problema y en base a esto se desarrollan actividades como entrevistas, dinámicas de grupo, estudio de procesos, entre otros, para poder integrar al personal y lograr que se adapten a la situación esperada de la organización

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¿A partir de que  se genera la teoría neoestructuralista? 


 A partir de los estudios de tiempo y movimientos de la división del trabajo y la especialización de la teoría científica.


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¿Cómo son válidas las teorías administrativas?


Según la situación en particular, adoptando los recursos y las estrategias a las condiciones de cada organización y reconociendo las diferencias existentes en los distintos contextos


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