Entorno, estrategia y cultura
¿Qué es el ambiente externo de una empresa?
A) Los factores internos como cultura y liderazgo.
B) Los factores fuera de la empresa que pueden afectar su desempeño.
C) Las decisiones personales de los empleados.
D) Los recursos físicos de la empresa.
B) Los factores fuera de la empresa que pueden afectar su desempeño.
¿Qué es el posicionamiento estratégico?
A) La forma en que una empresa quiere competir y ser percibida.
B) El número de productos que vende una empresa.
C) El organigrama de la empresa.
D) El costo de producción.
A) La forma en que una empresa quiere competir y ser percibida.
¿Cuáles son las tres estrategias genéricas de Porter?
A) Producto, precio y promoción.
B) Liderazgo en costos, diferenciación y enfoque.
C) Innovación, cultura y tecnología.
D) Recursos, capacidades y proveedores.
B) Liderazgo en costos, diferenciación y enfoque.
¿Qué plantea la teoría de los recursos?
A) Que la ventaja competitiva puede venir de recursos internos.
B) Que solo importa el precio.
C) Que todas las empresas tienen las mismas capacidades.
D) Que el mercado externo no afecta a la empresa.
A) Que la ventaja competitiva puede venir de recursos internos.
¿Qué es una estrategia disruptiva?
A) Una estrategia que cambia la forma tradicional de competir.
B) Una estrategia que copia al líder del mercado.
C) Una estrategia que evita la innovación.
D) Una estrategia que solo reduce costos laborales.
A) Una estrategia que cambia la forma tradicional de competir.
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de ambiente externo?
A) Cultura organizacional.
B) Valores internos.
C) Globalización.
D) Estructura interna.
C) Globalización.
¿Qué es la diferenciación?
A) Copiar lo que hace la competencia.
B) Tener elementos que hacen a la empresa distinta y valiosa.
C) Vender siempre al precio más bajo.
D) Cambiar constantemente de nombre.
B) Tener elementos que hacen a la empresa distinta y valiosa.
¿Qué busca una empresa con liderazgo en costos?
A) Tener costos bajos para competir con precios.
B) Ofrecer siempre el producto más caro.
C) Evitar cualquier tipo de eficiencia.
D) Competir únicamente por diseño.
A) Tener costos bajos para competir con precios.
¿Cuál de los siguientes es un recurso intangible?
A) Maquinaria.
B) Inventario.
C) Reputación de marca.
D) Edificio corporativo.
C) Reputación de marca.
¿Qué caracteriza a un océano rojo?
A) Un mercado saturado.
B) Un mercado sin competidores.
C) Un mercado completamente nuevo.
D) Una empresa sin estrategia.
A) Un mercado saturado.
¿Por qué la tecnología puede generar ventaja competitiva?
A) Porque siempre elimina la necesidad de una estrategia.
B) Porque puede mejorar procesos, reducir costos, abrir nuevos canales y mejorar la experiencia del cliente.
C) Porque evita que existan competidores.
D) Porque solo sirve para empresas grandes.
B) Porque puede mejorar procesos, reducir costos, abrir nuevos canales y mejorar la experiencia del cliente.
¿Cuál es la diferencia principal entre posicionamiento y diferenciación?
A) El posicionamiento es cómo la marca quiere ser percibida.
B) El posicionamiento solo aplica a productos físicos.
C) La diferenciación solo depende del precio.
D) Son conceptos idénticos.
A) El posicionamiento es cómo la marca quiere ser percibida.
¿Qué analiza la rivalidad entre competidores existentes?
A) Qué tan intensa es la competencia entre empresas en la industria.
B) Qué tan fuerte es la cultura interna.
C) Cuánto talento tiene el equipo directivo.
D) Qué tan innovador es el producto.
A) Qué tan intensa es la competencia entre empresas en la industria.
¿Qué significa VRIO?
A) Valor, reputación, inversión y operación.
B) Valioso, raro, inimitable y organizado.
C) Venta, recursos, innovación y objetivos.
D) Visión, riesgo, ingresos y oportunidades.
B) Valioso, raro, inimitable y organizado.
¿Qué caracteriza a un océano azul?
A) Crear un nuevo espacio de mercado.
B) Competir con los mismos productos y precios que todos.
C) Entrar a una guerra de precios.
D) Copiar exactamente al competidor más fuerte.
A) Crear un nuevo espacio de mercado.
¿Qué representa la cultura organizacional dentro de una empresa?
A) El conjunto de valores, comportamientos y formas de trabajo compartidas.
B) El precio de los productos.
C) La ubicación de las oficinas.
D) El número de proveedores.
A) El conjunto de valores, comportamientos y formas de trabajo compartidas.
¿Cuál sería un ejemplo claro de diferenciación estratégica?
A) Una cafetería que vende lo mismo que todas, al mismo precio y sin experiencia distinta.
B) Una marca que ofrece café premium, ambiente de trabajo cómodo y experiencia personalizada.
C) Una empresa que no comunica su propuesta de valor.
D) Un negocio que reduce calidad para vender más barato sin estrategia.
B) Una marca que ofrece café premium, ambiente de trabajo cómodo y experiencia personalizada.
A) Cuando no existe otra forma de resolver la misma necesidad.
B) Cuando los clientes pueden resolver la misma necesidad con otro producto.
C) Cuando la empresa tiene muchos empleados.
D) Cuando los proveedores son débiles.
B) Cuando los clientes pueden resolver la misma necesidad con otro producto.
¿Por qué un recurso difícil de imitar puede generar ventaja competitiva?
A) Porque los competidores no pueden copiarlo fácilmente.
B) Porque siempre baja los precios.
C) Porque elimina la necesidad de clientes.
D) Porque hace innecesaria la innovación.
A) Porque los competidores no pueden copiarlo fácilmente.
¿Qué significa innovación en valor?
A) Aumentar el valor para el cliente mientras se elimina lo que no agregué valor.
B) Subir precios sin mejorar la propuesta.
C) Hacer lo mismo que la competencia.
D) Reducir calidad para vender más.
A) Aumentar el valor para el cliente mientras se elimina lo que no agregué valor.
¿Por qué una estrategia puede fracasar aunque esté bien diseñada?
A) Porque la empresa siempre debe copiar a sus competidores.
B) Porque si la cultura, las capacidades y la operación interna no la apoyan, no se puede ejecutar correctamente.
C) Porque la tecnología no tiene impacto en los negocios.
D) Porque el mercado nunca cambia.
B) Porque si la cultura, las capacidades y la operación interna no la apoyan, no se puede ejecutar correctamente.
¿Por qué una empresa no debería intentar ser “todo para todos”?
A) Porque puede perder claridad estratégica, confundir al cliente y debilitar su ventaja.
B) Porque todas las empresas deben vender solo un producto.
C) Porque la diferenciación no importa.
D) Porque el mercado externo no influye.
A) Porque puede perder claridad estratégica, confundir al cliente y debilitar su ventaja.
¿Qué significa estar “atrapado en medio” según Porter?
A) No elegir claramente una estrategia competitiva.
B) Tener muchos clientes.
C) Ser líder absoluto de la industria.
D) Tener una cultura organizacional clara.
A) No elegir claramente una estrategia competitiva.
¿Qué son las capacidades dinámicas?
A) La habilidad de una empresa para adaptarse.
B) La cantidad de maquinaria disponible.
C) El número de productos en inventario.
D) La obligación de mantener siempre la misma estrategia.
A) La habilidad de una empresa para adaptarse.
¿Qué busca la matriz ERIC?
A) Eliminar, reusar, incluir, cubrir.
B) Evaluar, repetir, imitar y competir.
C) Elegir, revisar, invertir y cobrar.
D) Eliminar, reducir, incrementar y crear.
D) Eliminar, reducir, incrementar y crear.