Estrategias genéricas
Representa el conjunto de acciones integradas que desempeña la empresa para producir bienes o servicios que tengan características aceptables para los clientes, al costo más bajo posible, en relación con los competidores
Liderazgo en costos
Es la estrategia que utiliza una empresa para comprar el control, o un interés de 100 por ciento en otra empresa, con la intención de que la adquirida pase a formar parte de su negocio subsidiario
Adquisición
Basada en la centralización y el control en manos de la oficina corporativa con énfasis primario en el control de costos, que se utiliza en industrias donde la presión para la adaptación local es poca y para la reducción de costos es mucha
Global
Se utiliza cuando no se desea continuar creciendo, pero se mantiene la posición en el mercado; para ello se realiza un análisis que comprende la revisión de la misión y una evaluación de las oportunidades que se le presentan a la empresa
Estabilidad
La matriz de las amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas es una herramienta de ajuste importante que ayuda a crear estrategias. El ajuste de los factores requiere un criterio acertado
FODA
Es el conjunto integrado de acciones que desempeña la empresa para producir bienes o servicios (a costo aceptable) que los clientes percibirán como diferentes en sentidos que son importantes para ellos
Diferenciación
Es la estrategia que utilizan dos empresas cuando convienen que integrarán sus operaciones sobre una base de relativa igualdad
Fusión
Basada en equilibrar el peso de eficiencia, adaptación local y aprendizaje, que se utiliza en industrias donde las presiones de adaptación local y reducción de costos son altas
Transnacional
Cuando los objetivos de rendimiento que busca la empresa no se alcanzan con la aplicación de una sola estrategia se recurre a la mezcla de dos o más estrategias con el fin de optimizar recursos
Combinadas
Muchas organizaciones necesitan crecer, por ello, sus objetivos frecuentemente se centran en el deseo de incrementar ingresos y las ganancias. Existen cuatro estrategias fundamentales.
Matriz de crecimiento
“Es un conjunto integrado de acciones que desempeña la empresa para producir bienes o servicios que satisfagan las necesidades de un segmento competitivo en particular”.
Enfoque
Consiste en que dos o más empresas trabajan juntas para alcanzar un objetivo común
Cooperación
Basada en la difusión y adaptación del conocimiento y capacidades de la compañía matriz a los mercados externos, que se utiliza en industrias donde existen pocas presiones para la adaptación local y reducción de costos
Internacional
Se refiere a una revisión y evaluación de los mercados existentes, con el objeto de determinar aquellos que son más rentables y los no redituables, Incluye una reducción en la línea de productos
Contracción
Esté método clasifica todas sus UEN de acuerdo con la matriz de participación de crecimiento.
BCG
Vive 100 es un ejemplo de...
Liderazgo en costos
Especifica las acciones que emprende una empresa para obtener una ventaja competitiva mediante la elección y la administración de un grupo de negocios distintos, que compiten en distintos mercados de producción
Corporativa
Basada en la diferenciación de sus productos y servicios adaptados a mercados locales, que se utiliza en industrias en las que hay mucha presión para la adaptación local y poca para la reducción de costos
Multinacional
Se plantean en empresas que han tenido un desempeño altamente satisfactorio en cuanto utilidades, demanda, mercado y clientes, y que, sin haber abarcado la totalidad del mercado, sus recursos le permiten continuar creciendo
Crecimiento
La combinación de tres criterios permite una segmentación predictiva de compras, permitiendo seleccionar otros importantes tipos de clientes.
RFM
Sabor de la Coca Cola y Pepsi es un ejemplo de...
Diferenciación
Es una clase especial de estrategia de adquisición, en cuyo caso, la empresa meta no solicita nunca la oferta de compra de la empresa adquiriente
Adquisición hostil
Genzyme es un ejemplo de empresa...
Internacional
La finalidad de ésta es agregar un nuevo producto o servicio que sea compatible con la línea de productos que maneja la empresa, aprovechando la tecnología, el estilo de gestión y los recursos existentes
Concéntrica
Tiene como dimensiones el atractivo del mercado de un sector o industria, el atractivo que posee una industria depende de la rentabilidad potencial de los negocios ubicados en ella
Mc Kinsey