Estructura de desglose de trabajo

1

100

Que significan las siglas EDT

estructura de desglose de trabajo 

200

Menciona los elementos que compone el WBS

entradas 

herramientas y técnicas 

salidas 

300

Mencione 2 salidas de la creación de la WBS

Linea de base del alcance

actualizaciones del documento del proyecto

400

Menciona las herramientas utilizadas para medir la validación del wbs

Inspeccion 

focus group 

500

Proceso de formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se hayan completado

Validación de alcance

2

100

Que significan las siglas PMI

Proyecto managment structure 

200

Tecnica utilizada para dividir y subdividir el alcance del proyecto

Descomposicion

300

Mencione 3 de las 5 entradas al creas la WBS

Plan de gestion de alcance 

Enunciado del proyectoD

Documentation de requisitos 

400

Menciona alguna de las empresas en las que el maestro a estado como consultor

CEMEX, METALSA, SIEMENS, PEPSICO, VITRO 

500

Descomposicion jerárquica del alcance total del trabajo para cumplir los objetivos del proyecto 

WBS

3

100

Nombre completo del profesor 

Jesus Vazquez Hernandez

200

Analiza la información necesaria para descomponer los entregadles del proyecto en componentes pequeños 

Juicio de expertos

300

Las politicas, procedimientos, y archivos anteriores son parte de....

Activos de los procesos de la organizacion

400

En control de alcance, menciona dos de las cinco entradas

Línea base del alcance

Plan de gestión del alcance del proyecto

Plan de gestión de cambios

Plan de gestión de la configuración

Plan de gestión de los requisitos

500

En que año se certifico como PMP el maestro?

2015

4

100

1. Menciona 2 razones por la cual se debe de incorporar un WBS  

1. Ayuda a ganar en precisión a la hora de definir y organizar el alcance del proyecto total. 

2. Simplifica la asignación de responsabilidad y recursos, el seguimiento del proyecto y su control. 

3. Mejor estimación de los costos, los riesgos y los plazos. 

200

Menciona 4 elementos del diccionario del EDT

• La descripción del trabajo a realizar

• Productos 

• Entregables

• Criterios de aceptación

• Recursos asignados

• Riesgos

• Actividades del cronograma

• Estimaciones de costos

• Requisitos de calidad

• Duración 

300

Menciona al menos 2 de 4 errores que se deben evitar en un Work Breakdown Structure

1. Nivel de detalle del paquete de trabajo (No excederse)

2. Entregables, no actividades o tareas. 

3. El WBS no es un plan 

4. La estructura de desglose de trabajo no es un gráfico que representa la jerarquía organizacional. 

400

Menciona 3 de 5 elementos de revisión formal de entregables

1. Gerente de Proyectos

2. Equipo de proyecto

3. Revisado

4. Evaluado

5. Equipo de revisión 

500

Se pueden modificar las salidas de la WBS

Solo se pueden hacer cambios con procedimientos formales de control de cambios.