CONCEPTOS BÁSICOS
La evaluación del desempeño es un proceso que se debe realizar únicamente una vez al año.
FALSO
Es un proceso continuo que incluye seguimientos regulares, no solo una evaluación anual.
La evaluación del desempeño debe basarse en criterios objetivos y medibles.
VERDADERO
Los criterios deben ser específicos, claros y cuantificables para ser efectivos.
Un proceso sistemático de evaluación requiere metodología estructurada y planificada.
VERDADERO
Debe seguir un método organizado y predefinido para ser efectivo.
La evaluación del desempeño solo beneficia a la organización, no al colaborador.
FALSO
Beneficia tanto a la organización como al colaborador a través del desarrollo profesional.
Las escalas de calificación facilitan la comparación entre diferentes colaboradores.
VERDADERO
Permitirán estandarizar criterios y comparar desempeños de manera objetiva.
La autoevaluación es el método más objetivo para evaluar el desempeño.
FALSO
Puede ser subjetivo; es útil para autorreflexión pero necesita complementarse con otras evaluaciones.
El principal objetivo de la evaluación del desempeño es identificar empleados para despedir.
FALSO
Su objetivo principal es el desarrollo y mejoramiento del rendimiento, no el castigo.
El método MBO se basa en el cumplimiento de objetivos específicos acordados previamente
VERDADERO
MBO (Dirección por Objetivos) evalúa el logro de metas específicas establecidas.
El resultado de una evaluación debe incluir un plan de desarrollo específico para el colaborador.
VERDADERO
El plan de desarrollo es esencial para el crecimiento continuo del colaborador.
La evaluación 360° incluye retroalimentación únicamente del supervisor directo.
FALSO
Incluye retroalimentación de supervisor, subordinados, pares y clientes.