Sesgo de desempeño
En un estudio de revisión de desempeño:
¿Cuál es el % de mujeres que reciben retroalimentación negativa en su estilo personal, tal como; “A veces eres muy irritante / mandona / intensa”? ¿Porcentaje de Hombres?
66% Mujeres 1% Hombre
En una reunión, una mujer está en completo desacuerdo con un hombre en cuanto a cómo resolver un problema.
Dice él: “No puedo seguir hablando de esto, ella se está poniendo muy sentimental.”
¿Qué hacer?
Levanta la voz, puedes decir algo para apoyar el punto de vista de la mujer: “Creo que (nombre) está dando un buen punto, deberíamos considerarlo.”
Estás en el comité de revisión y varios miembros discuten en contra del ascenso de una mujer porque no es “vista como una líder” aunque su equipo siempre entrega resultados sobresalientes.
¿Qué hacer?
Primero que nada señala cómo esta mujer y su equipo lograron dar resultados eficientes, también menciona su capacidad de hablar y dirigir al equipo.
Tienes conocimiento que tu gerente es aficionado al ciclismo igual que un colaborador que acaba de contratara, te percatas que le asina nuevos proyectos a este nuevo elemento ¿Qué hacer?
¿Qué hacer?
Puedes hacer del lugar de trabajo un lugar más justo siendo considerado sobre a quién mentoreas. Considera proactivamente mentorear a alguien con antecedentes diferentes.
Estás hablando con una mujer de color en tu equipo. Un compañero de otro equipo se une a ustedes y asume que ella es una empleada junior.
¿Qué hacer?
“Ella es nuestra mano derecha, ha tenido las iniciativas más sobresalientes del equipo”.
Cuando uno de cada diez directivos en una compañía son mujeres, ¿qué % de hombres y qué % de mujeres piensan que las mujeres están bien representadas en el liderazgo?
45% de hombres y 28% mujeres
Un compañero se confiesa contigo y te dice: “Honestamente considero más sencillo trabajar con hombres.”
Un comentario así puede ser una señal de que tu compañero piense que las mujeres son menos talentosas o agradables.
En ese momento puedes preguntarle: “¿Qué te hace pensar así?”
Estás en un equipo haciendo revisión de desempeño y te percatas que muchas mujeres reciben feedback en su manera de hablar
¿Por qué pasa esto?
Estudios demuestran que las mujeres suelen tener retroalimentación negativa en su manera de hablar, mientras que los hombres no reciben esta crítica.
Estas por conformar tu equipo de trabajo y siempre seleccionas un equipo espejo a ti o que ya conoces
¿Por qué pasa esto?
Por los prejuicios de género, solemos preferir la compañía de personas que son como nosotros.
Esto puede llevarnos a invertir más de nuestro tiempo en personas que nos recuerden a nosotros mismos, quizá porque creemos que esta relación será mucho más cómoda.
Alguien se queja de que un nuevo papá en el equipo está tomando mucho de su tiempo de la
licencia familiar asignada.
¿Qué hacer?
Apoya a tu colega, señala el porqué es IMPORTANTE tener esta licencia asignada, este tiempo es bueno para los trabajadores, para las familias y para las empresas.
Lo más importante es señalar que nadie debería ser forzado a elegir entre ser un buen empleado o ser un buen padre.
Un colega dice que está muy contento de ver tantas mujeres liderando la compañía. /15
2 de cada 15 directivos
A una mujer le surge una idea en una reunión de trabajo y la idea pasa desapercibida.
¿Qué hacer?
Puedes recordarle a todos que la idea originalmente es de tu compañera: “Creo que (nombre) dijo esa idea hace unos momentos.”
Abogar de esta manera por tus compañeras puede ayudarlas a ser reconocidas por sus contribuciones y también puede posicionarte a ti como un líder.
De 1 a 10 que tan probable es que en la partida de pastel en un espacio de oficina, le extiendan esta asignación a una mujer
Es muy común que en los espacios de trabajo donde hay un equipo homogéneo se le asigne este rol a una mujer
Estás en el comité de contratación y te percatas que tu compañero prefiere candidatos hombres que mujeres, incluso si ellos tienen la mismas características y la misma experiencia.
¿Por qué sucede?
Tendemos a ponerles una calificación menor a las mujeres, incluso si ellas tienen habilidades similares a las de los hombres.
Esto realmente crea una diferencia en el proceso de contratación.
Porcentaje de mujeres reconocidas al 2017 entre las Top 50 Conductoras de Orquesta Filarmónica
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Alguien sugiere que le den un proyecto grande a una mujer en la compañía, un colega dice lo siguiente: “No me parece buena idea, ya que este no es buen momento para ella porque acaba de tener un bebé.”
¿Qué hacer?
Recuérdale a tu colega que el proyecto puede ser desafiante para cualquiera que lo obtenga, así que es mejor que la nueva madre decida por ella misma si quiere aceptarlo o no quiere aceptarlo.
Un compañero tuyo pregunta: “¿Quién es la niña nueva?”
¿Qué hacer?
Puedes responder de la siguiente manera: “La mujer que contratamos es…”
Eso puede ser suficiente para que tu compañero analice y vuelva a pensar en su manera de hablar.
O puedes ser más directa y decir: ”Estoy segura que no era tu intención pero llamarla “niña” puede socavar su posición aquí en el trabajo.”
De 1 a 10, cuál es la probabilidad que exista dentro del municipio una jefa de bomberos o jefa del departamento de policia
El Gobernador de California nombró a la primer mujer Jefa del depto de Policia, Heather Fong en San Fco.
Cuesta trabajo pensar que este puesto y Jefa de Bomberos, pueda ser asignado a una mujer
60%
Qué piensas, si eres Director en Medios y te percatas que todas las notas sobre las mujeres tienen connotaciones sexistas, Condi Rice, Dominatrix, Nancy Pelosi, cirugías plásticas pero a hombres en la política centran el discurso en las propuestas de campaña.
Este es un doble sesgo de género y al rol que aplican en puestos políticos que cuestionan el talento de las Mujeres y no dimensionan las capacidades y el talento que pueden traer hacia el bien de la comunidad
Después de una entrevista de trabajo, un colega dice que no le gustó cómo la candidata presumió sus fortalezas y logros.
Dile a tu colega que analice su pensamiento:
“Eso es interesante, ¿crees que tendrías la misma reacción si un hombre hiciera lo mismo?”
También puedes reafirmar lo que acaba de pasar:
“Yo también lo note, pero no lo percibí como presumir, yo sólo noté que ella hablaba con seguridad sobre sus talentos.”
Puedo elegir a un compañero para hacer un viaje a un congreso y seleccionó a mi "compadre/comadre" de la oficina, en lugar de darle la oportunidad a alguien que ha hecho más mérito
Como líder debes estar abierto a ser objetivo en la toma de decisiones, revisar todo el mapa y revisar los méritos de las personas y permitir que tengan igualdad de oportunidades
En un equipo de trabajo cuál es la probabilidad de que selecciones a una mujer para solicitar trabaje en la presentación a proyectar al jefe
El sesgo en competencias de este tipo siguen siendo muy altas orientadas al sesgo de género
Decides ser mentor de alguien porque esa persona te recuerda a ti.
¿Qué hacer?
Puedes hacer del lugar de trabajo un lugar más justo siendo considerado sobre a quién mentoreas. Considera proactivamente mentorear a alguien con antecedentes diferentes.
Tú como líder puedes decidir entre una habitación de lactancia o un área común como mesa de billar que a la larga puede beneficiar al estado emocional de más trabajadores en la planta.
Hoy por hoy más empresas están revisando áreas particulares que atienden las necesidades de las mujeres como cuartos de lactancia, uniformes propios de trabajo, accesorios de seguridad apropiados.