Liderazgo-Rasgos del liderazgo/ Funciones del líder
Significa ver todas las líneas de conductas posibles y después elgir la mejor.
Buen juicio. Visión 360.
Es el tipo de líder que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones.
Líder tradicional.
Es aquel tipo de liderazgo donde el líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores, pero la decisión final la toma el superior.
Liderazgo democráctico.
Son los diferentes estilos, modelos de dirección que emplea el líder para conducir a los demás.
Estilos de liderazgo.
Gerenciar el desempeño de las personas que trabajan en las organizaciones.
¿Cuál es el reto de la gerencia desempeño?
Es la capacidad de entender cómo pueden sentirse los demás. Significa preocuparse con los demás y llevarse bien con ellos.
Empatía.
Es el tipo de líder que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.
Líder carismático.
Es el liderazgo en el que el líder es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización del grupo, sin tener que justificarlas en ningún momento. Permite que los supervisores tomen decisiones y fijen las directrices sin la participación del grupo.
Liderazgo autocráctico.
Es el que se apega a las reglas, normas, órdenes, políticas y procedimientos que fueron decididos por otras personas y que se espera que él lo siga y que enseñe a sus colaboradores.
Liderazgo burocrático.
Es la gerencia en donde se evalúa la actuación personal. Involucra necesariamente una mirada a todas las acciones que realiza la organización para favorecer el logro de los resultados esperados.
¿Qué es la gerencia de desempeño?
Es la capacidad de influir en los demás para trabajar de acuerdo al plan.
Liderazgo.
Es tipo de líder que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales.
Líder legítimo.
Es el tipo de liderazgo donde el líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo. En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo. Interviene solo cuando es necesario y con la menor cantidad de control posible.
Liderazgo laissez-faire o delegativo.
Este tipo de liderazgo se caracteriza por crear entusiasmo entre los trabajadores al priorizar la participación de todo el grupo. Este estilo se basa en la dirección democrática, en la participación de todos los miembros del grupo.
Liderazgo democrático.
Se define como aquellas acciones o comportamientos observados en los empleados que son relevantes para los objetivos de la organización, y que pueden ser medidos en términos de las competencias de cada individuo y su nivel de contribución a la empresa.
¿Qué es el desempeño?
El líder debe estar atento a aspectos como el entorno económico y su influencia en el negocio, la influencia de la temporada en el consumo, las acciones implementadas por la competencia…
Esta función es...
Controlar los elementos externos.
En este tipo de liderazgo los líderes emplean niveles altos de comunicación para conseguir los objetivos y aportan una visión de cambio que consiguen transmitir a los empleados. Apuestan por generar una visión compartida y transversal acerca de lo que debe ser la empresa en la que se trabaja.
Liderazgo transformacional.
Saber fijar objetivos claros y relevantes; saber plantear prioridades, saber elogiar el trabajo bien hecho, saber escuchar a sus colaboradores y saber llamar la atención, cuando sea necesario, en un tono constructivo.
Virtudes fundamentales de un líder.
Es el estilo de liderazgo en el que se proporciona poco o nada de dirección. Le da poder a sus colaboradores para desarrollar metas, tomar decisiones y solucionar problemas.
Liderazgo Laissez-faire.
Con la administración del desempeño las organizaciones buscan asegurar que el empleado trabaje alineado con las metas de la organización y desarrolle sus capacidades al máximo y las ponga al servicio de los objetivos organizacionales. Es incrementar la eficacia de la organización mediante el conocimiento y aprovechamiento de los recursos, la mejora de los rendimientos personales y la orientación coordinada de estos hacia los objetivos generales.
¿Cuál es la finalidad de la administración, gerencia del desempeño?
EL PRINCIPIO 20/80
"El 20% de sus prioridades le darán el 80% de su producción, SI dedica su tiempo, dinero y personal al 20% de las prioridades establecidas a la cabeza de la lista". Por ejemplo, el 20% de la gente de una organización será responsable del 80% del éxito. Esto es el prncipio de...
Principio de pareto.
Es el tipo de liderazgo que se basa en transacciones, es decir, en procesos de intercambio entre los líderes y sus seguidores.
El liderazgo transaccional.
Consiste en determinar el orden de importancia de las cosas.
Priorizar.
Es el estilo de liderazgo donde se toman decisiones sin tomar en consideración la opinión de los demás. Da órdenes y esperan que sean cumplidas.
Liderazgo autocrático.
Son planificación, coaching y revisión.
¿Cuáles son las fases de la gestión del desempeño?