Calibración
Menciona los % de la curva que se debe lograr en la calibración
5
15
70
10
¿A qué es acreedor aquél colaborador que no da respuesta a su autoevaluación?
No existe ningún tipo de acción a considerar.
¿En qué periodo de tiempo está programada la fase de "autoevaluación"?
Del 2 al 16 de enero
¿Qué calificación final deben de obtener los colaboradores para ser viables a una movilidad?
3.-Esperado
4.-Sobresaliente
¿Cuál es el propósito principal del proceso de Gestión de desempeño?
Alinear los objetivos individuales con la estrategia del negocio, asegurando que cada colaborador contribuya de manera efectiva al logro organizacional.
¿Qué es el ejercicio de calibración de desempeño?
Es un proceso que busca diferenciar el desempeño de cada colaborador ranqueando la contribución entre colaboradores del mismo nivel para asignar una calificación final que se apegue a la curva de distribución recomendada
¿Qué calificación se otorga a aquellos colaboradores que se encuentran en periodo de incapacidad?
Si laboró 7 meses o más en el año, recibe la calificación asignada por su jefe.
De lo contrario, su calificación final será 3 - Desempeño Esperado
¿Quiénes participan en el Ciclo de Gestión de Desempeño?
Aquellos colaboradores que hayan ingreso antes del 01 de octubre de 2025.
¿Cuáles son los tipos de recomendaciones que existen para la movilidad?
Recomendable
Con reservas
No recomendable
¿Por qué la evaluación de desempeño se considera una herramienta clave para la gestión del talento?
asegura el diálogo productivo entre líderes y colaboradores para impulsar los resultados hacia las metas del negocio. Facilita la evaluación objetiva y toma congruente de decisiones en materia de reconocimiento, recompensa, desarrollo y movilidad de los colaboradores.
¿Cuál es el objetivo de hacer un ejercicio de calibración?
Comparar y ranquear la contribución entre colaboradores del mismo nivel para asignar una calificación final calibrada que se apegue a la curva de distribución recomendada.
¿Qué sucede con la calificación del colaborador si su jefe no lo evalúa?
Recibirá una calificación final de 3.- Desempeño esperado siempre y cuando haya completado su autoevaluación.
De lo contrario recibirá una calificación final de 2.- Desempeño con áreas de oportunidad
¿Cuál es el océano más grande?
Océano Pacífico
¿Qué tipo de recomendación debo otorgar si un colaborador tuvo en el ciclo de gestión de desempeño una calificación final de 3 y en n2 una calificación de 2.
Recomendable
¿Qué mide el programa de gestión de desempeño?
mide tanto los resultados alcanzados (qué se hace) como las competencias y comportamientos (cómo se hace), promoviendo una cultura de alto desempeño, meritocracia y desarrollo de nuestros colaboradores.
¿En qué año llegó el hombre a la luna?
1969
Si el colaborador incurrió en un incidente de phishing, qué calificación recibe por default?
¿Cuál es el país más grande del mundo?
Rusia
Si 50 es el 100% ¿Cuánto es el 90%?
45
¿Qué producto cultiva más Guatemala?
Café
Menciona 4 beneficios del ejercicio de calibración
Asegurar una asignación de calificaciones justa.
Ayudar a identificar sesgos o inconsistencias en las evaluaciones.
Reforzar la cultura de meritocracia y equidad en la organización al ser todos evaluados bajo los mismos estándares.
4. Promover una cultura de alto desempeño.
¿Cuál es el proceso a seguir cuando existe un jefe lineal y funcional?
El jefe lineal será responsable de dar seguimiento formal al proceso de Gestión de Desempeño en la herramienta definida, y recabar los comentarios del jefe funcional para hacer más objetiva la evaluación del colaborador.
¿A partir de qué fecha los jefes deberán realizar las evaluaciones de sus colaboradores?
Por ende, el ejercicio se calibración inicia del ...
Evaluación Jefe: 19 al 30 de enero
Ejercicio de calibración: 02 al 27 de febrero
¿Qué tipo de recomendación debo otorgar a un colaborador que no tiene una calificación final de desempeño, pero en n2 obtuvo una calificación de 2?
Con reservas
¿Cuáles son los pilares fundamentales de la evaluación de desempeño?
1.- Objetivos alineados al negocio
2.- Meritocracia
3.- Retroalimentación