ENFOQUES PREDICTIVO
Conjunto de actividades interrelacionadas, temporales y con un objetivo único que busca crear un producto o servicio.
Criterio utilizado para redactar los objetivos del proyecto, asegurando que sean Específicos, Medibles, Alcanzables, Realistas y en un Tiempo determinado.
SMART
Descomposición jerárquica del trabajo total a realizar por el equipo para cumplir con los objetivos del proyecto y crear los entregables.
Gráfica de barras horizontales utilizada para representar el tiempo y las actividades programadas en un proyecto.
Diagrama de Gantt
Los recursos necesario para poder llevar a cabo las actividades de un proyecto son: financieros, materiales, de equipo y ....
Humanos
Es la fase del ciclo de vida del proyecto donde se desarrollan la EDT, el cronograma y la asignación de recursos antes de iniciar la ejecución.
Planeación
Persona o grupo que autoriza formalmente el Project Charter y proporciona los recursos al proyecto.
¿Quién es el Sponsor (o Patrocinador)?
El Alcance del Producto es qué se va a elaborar, mientras que el Alcance del Proyecto es:
Todo el trabajo/procesos para lograrlo
Secuencia más larga de actividades que determina la duración total del proyecto.
Ruta Crítica
Operación matemática básica para obtener la prioridad de un riesgo en una matriz de evaluación.
Multiplicar la Probabilidad por el Impacto
Organización internacional que publica la "Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos" (PMBOK).
PMI (Project Management Institute)
Término que define a los individuos, grupos o áreas que tienen interés en el proyecto, su desarrollo o su resultado.
Stakeholders
Es el nivel más bajo de una división en la EDT, que representa el trabajo asignado a una persona o unidad organizacional.
Paquete de Trabajo (Work Package)
Tiempo que una tarea no crítica se puede retrasar sin afectar la fecha final del proyecto.
Holgura
Cantidad recomendada de riesgos prioritarios sobre los cuales se deben desarrollar e implementar planes de acción preventivos inmediatos
Los primeros 3 y máximo 5 riesgos con mayor puntaje de prioridad.
Proceso en el cual se definen, preparan y coordinan todos los planes subsidiarios e integrales en un único documento comprensible.
Plan de Gestión del Proyecto
Extensión máxima recomendada para el documento del Project Charter para asegurar cohesión y compresión rápida.
Máximo de 2 páginas
Matriz que relaciona los paquetes de trabajo de la EDT con los roles responsables, indicando quién ejecuta, coordina o informa.
Matriz de Responsabilidades (o Matriz RACI)
Eventos o logros clave representados de forma tangible (generalmente con duración cero) que marcan avances importantes en el proyecto.
Hitos (Milestones)
Las dos restricciones principales con las que se suele enfrentar cualquier proyecto durante su planeación.
Tiempo y el Presupuesto (Costo)
Son los 5 grupos de procesos (o etapas) de la administración de proyectos según el PMBOK.
Inicio, Planeación, Ejecución, Monitoreo y Control, y Cierre
Sección del Project Charter donde se documentan los eventos inciertos o restricciones que, de cumplirse, podrían obligar a modificar la planeación original del proyecto.
Riesgos iniciales
Regla práctica de la EDT sobre el número máximo recomendado de divisiones por nivel.
No más de 8 divisiones de trabajo en un mismo nivel
Cuando una tarea no tiene holgura y cualquier retraso en su ejecución aplaza la fecha final de todo el proyecto se le llama:
Actividad crítica
Plan alternativo que se diseña con anticipación y se activa únicamente si un riesgo identificado llega a materializarse.
Plan de Contingencia