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100

¿Qué es la EDT?

Estructura de Descomposición del trabajo

100
¿Que es la RBS? Y ¿para qué sirve?

Estructura de desglose de recursos.


100

¿Cuantos procesos tiene la gestión de recursos?

6 procesos

100

Adquirir recursos pertenece al grupo de procesos de?

Ejecución

200

Componentes de la linea base del alcance

EDT, Diccionario de la edt, enunciado del alcance del proyecto 


200
¿Qué es la Matriz RACI y para qué sirve?

Es una herramienta gráfica que organiza responsabilidades y da seguimiento a las tareas de un trabajo colaborativo.

200

Mencione al menos 2 herramientas para estimar los recursos de las actividades 

Jucio de experto, estimacion analoga, estimacion parametrica, etc.

200

Mencione al menos 2 salidas del proceso de adquirir recursos

Calendario de recursos, asignaciones del equipo del proyecto, asignaciones de recursos fisicos, etc.

300

Mencione 2 salidas del proceso de planificar la gestión de recursos 

Acta de constitución del equipo, plan de gestión de recursos. 

300

Mencione 3 tipos diagramas jerárquicos empleados en gestión de proyectos

EDT, RBS, OBS

300

Mencione 2 salidas del proceso de estimar los recursos de las actividades

Requisitos de recursos, base de las estimaciones, RBS

300

Qué tipo de habilidades interpersonales pueden ser empleadas en el proceso de Desarrollar el Equipo

Gestion de conflicto, infliencia, motivación, negociación, trabajo en equipo.

400

¿En qué consiste el ciclo de tuckman ?

formación, turbulencia, normalización, desempeño y disolución

400

¿Que tipo de habilidades interpersonales se pueden emplear al Dirigir al equipo?

Gestión de conflictos, toma de decisiones, inteligencia emocional, influencia, liderazgo. 

400
¿Qué es la Coubicación? 

Una estrategia de colocación organizacional en la que los miembros del equipo del proyecto se encuentran físicamente cerca unos de otros para mejorar la comunicación, las relaciones de trabajo y la productividad.

400

¿Por qué es importante evaluar el desempeño del equipo?

•Mejoras en las habilidades que permiten a las personas realizar las tareas de manera más eficaz,

•Mejoras en las competencias que ayudan a los miembros del equipo a funcionar mejor como equipo,

Reducción del índice de rotación del personal,

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