GLOBAL BUSINNES

CONTEÚDO

100

Cite 3 modos de entrada:

Exportação; Licenciamento; Franquia; Alianças Estratégicas; Joint Ventures; Fusões; Aquisições; Greenfield

200

Quais são os dois eixos do Framework de escolha de mercados e produtos no tópico de Modos de Entrada?

Nível Requerido de Adaptação Local

Recompensas Esperadas pela Globalização  

300

Qual é o modelo de entrada no qual é feita a  construção de uma operação a partir do zero em um mercado estrangeiro?

Greenfield

400

Quais são os 5 fatores que afetam o processo de uma empresa Born Global?

Tendencias Globais

Fatores Ambientais do país

Fatores específico da Indústria

Fatores específicos da Empresa

Fatores individuais do Empreendedor

500

Qual estratégia de internacionalização seria mais adequada dadas as seguintes condições:

• Alta distância cultural, administrativa, política, geográfica e econômica entre os países de origem e de acolhimento.
• Baixa integração operacional da participação com a restante das operações multinacionais.
• Exigência de participação de capital local devido a regulamentações governamentais (investimento estrangeiro em empresa local)

Alianças/parceiras

AULA

100

Diga 2 elementos do Diamante de Porter

Fatores de produção

Condições de demanda

Indústrias correlacionadas e de apoio

Estratégia, estrutura e intensidade na rivalidade das empresas

200

Onde foi criado o modelo de Uppsala?

Foi desenvolvido pelos pesquisadores da Universidade Uppsala na Suécia

300

Dentro do conceito de Adding Value. Qual fator de criação de valor é representado pela letra "N" e o que significa?

Melhoria de atratividade da indústria (Improving industry attractiveness)

Avaliar as diversas maneiras de aumentar o poder de barganha dentro da indústria frente à concorrência local e multinacional.

400

Essas são características de qual modelo de internacionalização:

• A empresa WEG se internacionalizou usando esse modelo
• Indica que as empresas seguem um padrão sequencial de entrada em mercados internacional/estrangeiros.
• Explica que a internacionalização acontece de forma gradual, conforme a empresa adquire conhecimento sobre novos mercados

Modelo UPPSALA

500

Quando o McDonalds expande de um país para o outro, ele necessita de uma estratégia para cada local. Levando em conta, as estratégias AAA, qual A é mais utilizado pela franquia e por que?

Adaptação - Estratégias de adaptação se ajustam às diferenças entre países, principalmente na gastronomia é necessário adaptar o menu a certos países

Ex: Cerveja na Alemanha; Frango ao curry na Índia; McRice na Indonésia com pratos locais; Tortas de carne na Nova Zelândia;

GLOBAL BUSINNES

100

Quais são os elementos do CAGE?

C: Culturais

A: Administrativas/Políticas

G: Geográficas

E: Econômicas

200

Qual o propósito do Adding Value Scorecard? 

Auxilia na avaliação dos fatores de criação de valor que sustentam as estratégias globais de negócios.

Mensuração dos componentes/fatores para entender e
demonstrar a criação e/ou destruição de valor.  

300

Qual elemento do CAGE está relacionado as seguintes afirmações:

• Os produtos possuem muito conteúdo baseado em linguagem
• Os produtos são símbolos da identidade cultural ou nacional
• As características dos produtos variam em termos de tamanho e padrões

CULTURA

400

Em Modos de Entrada, cite 2 motivos citados em aula de quando a produção local é mais interessante para empresa do que a exportação?

– O tamanho do mercado local é maior do que a escala eficiente mínima de produção.
– Os custos de transporte e tarifa associados à exportação para o mercado-alvo são tão altos, Produção local for mais vantajosa.
– A necessidade de customização do produto é alta.
– Os requisitos de conteúdo local (aprendizados) são significativos

500

Essas são características de qual Tipo de Empresa:

• Tende a possuir uma mentalidade de inovação constante, buscando se destacar nos mercados internacionais.
• É conhecida por sua agilidade em aproveitar oportunidades de mercado global, independentemente do tamanho da organização
• Geralmente possui gestores com experiência internacional relevante, redes de contatos e flexibilidade para se adaptar aos mercados.
• Um exemplo notável desse tipo de empresa é a Uber.

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