Conceptos
Cuando nuestro negocio crea su propio entorno competitivo, estamos aplicando estrategia de __________.
Océano azul
Si el Índice HH arroja un resultado de 0.1, ¿qué podemos concluir?
el mercado está poco concentrado, por ende, está competitivo
De acuerdo con Porter, la ubicación es un factor _______ que no contribuye en gran medida a la creación de ventajas competitivas.
Este tipo de innovación se enfoca propiamente en la gestión del negocio.
Organizacional
Por favor, definan industria
Grupo de empresas que ofrecen productos o servicios que, acorde a la percepción de los clientes, satisfacen las mismas necesidades
¿Cómo interpretarían el siguiente indicador: CR3 = 85%?
Las tres empresas que lideran esta industria poseen conjuntamente 85% del mercado
Cuáles factores comúnmente facilitan la creación de ventajas competitivas?
Los factores avanzados
Si creamos algo completamente nuevo, nuestra innovación se clasificaría como:
disruptiva
A qué se refieren los costos de conversión para los clientes?
Lo que les cuesta cambiar de proveedor (por ejemplo: tiempo, pagar mayor precio, etc.)
¿Cuáles son las 5 fuerzas estipuladas por Porter en su modelo?
-competencia directa
-amenaza de nuevas entradas
-amenaza de sustitutos
-poder de negociación de los proveedores / clientes
Las dos variables externas en el Diamante de Porter son:
gobierno
cualquier evento extraordinario y casual (innovación, suerte, etc.)
Los dos criterios empleados para clasificar los tipos de innovación son:
1) grado de novedad
2) naturaleza de la innovación
Acorde a la postulación teórica, el entorno competitivo en una industria lo crean:
-proveedores
-consumidores
-competidores directos e indirectos
Expliquen, por favor, 3 barreras de salida
-cuando se requieren permisos muy especiales
-la existencia de contratos a LP con los clientes
-cuando la salida implica vender activos poco comunes y de precio muy elevado
De qué manera influye la demanda sobre la competitividad de determinada industria?
Entre más exigente el consumidor, mayor la presión para las empresas para innovar, mejorar la calidad, ofrecer precios más competitivos, etc.
¿Cuál sería un ejemplo de innovación organizacional?
-equipos virtuales
-trabajo desde casa (home office)
-empoderamiento de los colaboradores
-centros de cuidado de los hijos de trabajadores ubicados dentro de la empresa