Aspectos Básicos de la Colaboración
Comportamientos que mejoran la colaboración
NO JUEGA
COLABORACIÓN EN EQUIPO
COLABORACIÓN VIRTUAL
100
¿Por qué es importante la colaboración en el entorno laboral actual? indique una de la tres razones vista en clase
interactuar con otros que no se encuentren en su misma ubicación
ayudar a sus clientes a solucionar problemas más complicados
depender cada vez más de una empresa social , como entorno de trabajo y como parte de las soluciones
100
"Aquel que desea asegurar el bien de otros ya ha asegurado el suyo propio".
–Confucio, filósofo, profesor y político chino
Qué significa esta frase?
"Asegurar el bien de otros" significa buscar el bienestar de un tercero o ayudar a alguien a tener éxito. Para "asegurar el suyo propio", debe poder pedir y recibir ayuda. Una forma de conseguirlo es ayudar a los demás cuando se lo piden. La colaboración es una actividad mutua, donde ambas partes ofrecen y reciben ayuda.
100
Es toda la fuerza del entorno que impide la implantación de una estrategia, reduce su efectividad, incrementa los riesgos de la misma o los recursos requeridos para su implantación o reduce la rentabilidad o los ingresos esperados
Amenazas
100
CARACTERISTICAS DE LA ETAPA DE ORGANIZACIÓN
En la etapa de Organización, el equipo desarrolla un objetivo unificado y un plan mutuo. El grupo se convierte en una unidad cohesionada: un equipo.
100
¿En qué se diferencia la colaboración virtual de la colaboración cara a cara?
n el espacio de contenido, el trabajo que dos o más personas hacen colaborativamente es el que determina si forman parte de un equipo. En un entorno virtual, la asignación es similar, pero las herramientas pueden ser muy diferentes.
El espacio relacional hace referencia a la conexión humana y la comunicación entre los colaboradores. En el entorno virtual, las interacciones sociales son más difíciles cuando pasan por canales más estrechos, como son el correo electrónico, el teléfono, las herramientas de mensajería, las conferencias web, etc.
En resumen, los problemas de comunicación y las relaciones humanas dificultan la colaboración virtual.
200
Hay tres razones de peso por las que la colaboración es una habilidad clave en el lugar de trabajo.
Una de ellas es depender cada ve más de una empresa social, como entorno de trabajo y como parte de las soluciones, de un ejemplo
- Una empresa social (una compañía creada para solucionar un problema social como la pobreza o la sanidad) es inherentemente colaborativa; no se puede dirigir individualmente.
- Las empresas sociales a menudo implican reunir hechos o ideas aparentemente no relacionados de manera innovadora. La reunión de estas ideas necesita de la colaboración.
- La empresa social reúne información útil, conocimientos, investigaciones multidisciplinares. Esto es posible gracias a la colaboración.
200
¿Qué puedo hacer para mejorar la colaboración?
ser auténtico, pensar en el otro
ser apacionado
dar y recibir ayuda
ganar la confianza de los demás
facilidad para comunicarse
200
Es todo aquello que pueda suponer una ventaja competitiva para la empresa o represente una posibilidad para mejorar las ventas o la rentabilidad del negocio
Oportunidad
200
Enesta etapa los miembros del equipo luchan y compiten por conseguir que el equipo tenga en cuenta sus ideas.
La etapa de Conflicto se caracteriza por el desacuerdo y la competencia.
200
¿Cuáles son los retos de la comunicación electrónica?
- No puede ver a las personas y leer su lenguaje corporal.
- Es posible que le malinterpreten.
- Las conversaciones por teleconferencia pueden ser difíciles de escuchar.
300
Capacidad de influir sobre las personas para que se unan con el fin de lograr una meta común
Liderazgo
300
Para ser apacionado en el trabajo que debo hacer?
Para ser apasionado, debe:
- Comprometerse completamente con el trabajo del grupo.
- Sentir y expresar un entusiasmo sincero.
- Dar lo mejor de sí.
300
Son las limitaciones o carencias que tiene la organización con respecto a alguno de sus elementos y que la ubicación en condiciones de no poder responder eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno.
DEBILIDADES
300
cuales son las 4 etapas para el desarrollo d elos equipos
formación, conflico, organización, resultados
300
ACCIONES PARA COLABORAR EFICAZMENTE EN UN ENTORNO VIRTUAL
Ser auténtico. Asuma la responsabilidad cuando algo salga mal. Por ejemplo, en una llamada al cliente, no espere que otros miembros del equipo reconozcan sus errores; intervenga y averigüe de manera conjunta cómo tomar medidas.
Dar y recibir ayuda. Comparta el mérito con todo el equipo; por ejemplo, cuando cree una diapositiva para compartir los resultados de un proyecto, incluya los nombres de todos sus colegas y su contribución.
Pensar en el otro. Realice sugerencias que no anulen las decisiones acordadas.
Ganar la confianza de los demás. Responda cuanto antes a las peticiones que requieran su acción; por ejemplo, complete una tarea o responda a un comentario que se ha dejado en la herramienta de colaboración de su compañía.
Ser apasionado. Deje que su voz exprese su entusiasmo; por ejemplo, en una llamada telefónica, utilice palabras y frases de apreciación para compartir su satisfacción.
Facilidad para comunicarse. Utilice emoticons de correo electrónico para expresar sus emociones; Por ejemplo, envíe un correo electrónico con una "estrella" para agradecer su ayuda a un colega.
400
- Cuando la colaboración es satisfactoria,1 + 1 puede ser igual a 3. que significa
- Cuando dos o más personas trabajan conjuntamente para lograr un objetivo compartido, a menudo consiguen más de lo que conseguirían individualmente.
- Es decir, el conjunto puede ser mayor que la suma de las partes.
400
¿Qué comportamientos pueden dificultar la colaboración?
- Ser controlador
- Incumplimiento de obligaciones
- Falta de preparación
- Pedir ayuda, pero nunca darla
- Pereza social
- Falta de respuesta
- Falta de respeto
400
gana 300p
Fortalezas
400
Tipos de comunicación
400
GANA 300P
Ceder
500
Un método para la acción con el fin de gestionar conquistas, para el logro de los objetivos y se refuerza la identidad.
Trabajo en equipo
500
que significa Pereza social
Esperar a que otra persona se ofrezca voluntaria para trabajar
500
Los constituyen, las variables que pueden ser controladas en su mayoría por la administración. Por consiguiente en cuanto a los factores internos con que cuenta la empresa se encuentran
Factores internos
500
Los Comportamientos exhibidos en esta etapa son
- Los miembros están motivados y excitados por el trabajo.
- Los miembros pueden tomar decisiones que los demás aceptarán.
- El equipo es productivo y eficaz.¿qué etapa es?
RESULTADOS
500
EL ESPACIO RELACIONAL PRESENTA CUATROPROBLEMAS TÍPICOS CUAL FALTA
ELECTRÓNICA
DE LENGUAJE
USO HORARIO Y
CULTURA