ĽUDSKÝ POTENCIÁL
Čo predstavuje ľudský potenciál?
Silu aj krehkosť zároveň
Čo je sendvičová metóda?
kompliment → kritika → kompliment
Akými prístupmi sa môže v praxi uskutočnovať strategický rozvoj ľudského potenciálu?
Dvomi prístupmi:
parciálno-procesným
komplexno-realizačným
Čo je plánovanie ľudského potenciálu?
Je procesom kvalifikovaného a dostatočne presného určenia budúcich potrieb a zdrojov nositeľov ĽP (t. j. zamestnancov a manažérov), prípravy podmienok pre efektívne využívanie, motivovanie a rozvoj ich daností a tiež vypracovania plánov kľúčových procesov rozvoja ľudského potenciálu
Vymenuje aspoň dva princípy strategického myslenia?
princíp variantnosti
princíp permanentnosti
princíp celosvetového systémového prístupu
princíp interdisciplinarity
princíp tvorivého riešenia problémov
princíp koncentrácie zdrojov
Z akých hľadísk vymedzujeme ľudský potenciál?
Z vecného hľadiska
Z hľadiska 3 časových rozmerov
Aké sú odporúčané metódy kvantifikácie?
Odporúčané metódy kvantifikácie:
kaskádová metóda
delfská metóda
metóda riadených diskusií
brainstorming a brainwriting
X – 3 – 5
Philips 66
Čo je implementácia?
Implementácia je procesom prípravy realizácie stratégie v každodennom fungovaní podniku a pracovnom správaní zamestnancov a manažérov.
Aké sú pohľady na plánovanie ľudského potenciálu?
kvantitatívny
kvalitatívny
časový
miestný
procesný
Z akých hľadísk sa dá pozerať na ciele strategického rozvoja ľudského potenciálu?
1. Z hľadiska ohniska vzniku cieľov
2. Z hľadiska možnosti kvantifikácie
Čo je to ľudský potenciál?
Ľudský potenciál predstavuje zložitý systém integrujúcej úrovne a silu motivácie, vedomostí, zručností, skúseností a osobnostných charakteristík/predpokladov všetkých členov podniku.
Aké je poslanie rozvoja ľudského potenciálu?
Aktuálnym poslaním RĽP je zatraktívniť personálnu prácu manažérom všetkých úrovní riadenia podniku tak, aby ich komunikačno-motivačné pôsobenie na zamestnancov viedlo k žiaducim kvalitatívnym zmenám štruktúry a kvality ich pracovného správania.
Z čoho sa skladá dôkladná analýza troch okruhov informácií?
1. Analýza externých faktorov pôsobiacich na podnik a ľudský potenciál.
2. Analýza interných faktorov a prvkov vyskytujúcich sa v podniku a ovplyvňujúcich celkovú činnosť podniku a pracovné správanie.
3. Analýza všetkých skutočností, ktoré sa priamo či nepriamo dotýkajú výkonu, výkonnosti a motivácie ľudského potenciálu.
Aká je klasifikácia trhu pracovného prostredia?
Externý trh práce: regionálny, národný, medzinárodný
Interný trh práce: súčasní zamestnanci, odborníci manažéri podniku
Vymenujte 5 žiadúcich charakteristík zamestnancov a manažérov ako výsledok profesionálneho plánovania ľudského potenciálu?
Ambiciózni, Brilantní, Cieľavedomí, Dôslední a dôkladní, Empatickí a emocionálne, Vizionárski, Galantní, Charizmatickí , Inšpiratívni, Kreatívni , Lojálni, Profesionálni a pracovití, Trpezliví a tolerantní
Ako sa člení časové hľadisko? +vysvetlenie
minulý – systém všetkých odborných i osobnostných daností, ktorými jednotlivci kedykoľvek do súčasnosti disponovali, ktoré využívali, ale aj nevyužívali a aj tých, ktoré boli utlmené/stratené
súčasný – systém všetkých daností, ktoré jednotlivci na jednej strane v súčasnosti využívajú a prejavujú, a na strane druhej, ktoré zámerne či mimovoľne (z rôznych príčin) nevyužívajú a zakrývajú
budúci – možný systém/obraz plánovitého rozvinutia minulých i súčasných daností jednotlivcov, vrátane hľadania a rozvíjania latentných schopností a predpokladov, úlohou podniku je tieto danosti zmysluplne využívať
Vymenujte úlohy (pohľady) rozvoja ľudského potenciálu.
1. Ekonomicko-flexibilná úloha/dimenzia
2. Motivačno-výkonnostná úloha/dimenzia
3. Rozvojovo-harmonizačná úloha/dimenzia
4. Kreatívno-dynamizačná úloha/dimenzia
5. Trvalo udržateľná úloha/dimenzia
Čo je strategický rozvoj ľudského potenciálu?
Predstavuje proces definovania a prípravy realizácie dlhodobých cieľov a opatrení v oblasti podnecovania a ovplyvňovania ľudského potenciálu, ktorý je zameraný na efektívne využívanie aktuálnych daností a kompetencií zamestnancov a manažérov, ale najmä neustále rozvíjanie ich zručností, schopností i talentu a posilňovanie ich motivácie do budúcnosti.
Z akých hľadísk sa vykonáva hodnotenie efektívnosti procesu plánovania?
Z hľadiska podniku
Z hľadiska zamestnancov a manažéra
Vymenujte 4 pozitívne a 4 negatívne prvky v rozvoji ľudského potenciálu
Pozitívne : motivačné stratégie, motivačné programy, stotožnenie, psychologická zmluva, etika v pracovnom prostredí, tvorivé interpersonálne a komunikačné zručnosti,komunikačné systémy, asertivita, empatia, persuázia, metakomunikácia, participácia, lojálnosť, neformálne vzťahy, kreativita, talent, emocionálna inteligencia
Negatívne - vyhorenie, manipulovanie, osočovanie, pasivita, hrozby, agresivita, mobbing, bossing
Ako sa člení vecné hľadisko? + vysvetlenie
Celistvo-systémové - zahŕňa všetkých zamestnancov, odborníkov a manažérov podniku, pričom tento systém je schopný dosahovať synergický až multiplikatívny efekt ich výkonového pôsobenia.
Dynamický zmysel - predstavuje obrovský rozsah motivácie, vedomostí, zručností, schopností, vlôh, talentov, skúseností, predvídateľných i nečakaných reakcií a spôsobov vnímania, prežívania a správania.
Aké sú prístupy k definovaniu zodpovednosti za/v rozvoji ľudského potenciálu?
Prístupy k definovaniu zodpovednosti:
Hľadisko hierarchie organizačnej štruktúry (zodpovednosť sa rozkladá medzi manažérov všetkých úrovní)
Hľadisko časového priebehu prípravy a realizácie cieľov (zodpovednosť je významná zo všetkých 3 časových rovín: strategickej, taktickej i operatívnej)
Hľadisko funkcií rozvoja ľudského potenciálu (zodpovednosť je nevyhnutná pri všetkých procesoch/funkciách)
Vymenuj 5 procesov strategického rozvoja ľudského potenciálu.
1. Analýza kľúčových okruhov informácií
2. Definovanie strategických cieľov a priorít
3. Vypracovanie stratégie a politiky
4. Implementácia stratégie
5. Hodnotenie efektívnosti procesu
Čo je delfská metóda?
Zistenie a zladenie nezávislých názorov expertov v podniku
Vytvorenie skupina expertov, definovanie sprostredkovateľa, realizácia diskusie vo viacerých kolách, úprava odpovedí, zladenie názorov expertov
Aké stratégie rozvoja ľudského potenciálu poznáte?
• Stratégia ambícií
• Stratégia príležitostí
• Stratégia zosilňovaní
• Stratégia nevyhnutností