Implantación (1)
Es una actividad descentralizada que involucra de manera directa a todos los gerentes de una empresa.
Objetivos anuales
Incapacidad de manejar el cambio eficazmente o superar la resistencia interna al cambio.
Es un ejemplo de:
Obstáculos de la implantación.
permiten alertar a la administración sobre problemas actuales o potenciales antes de que una situación llegué hacer critica.
Evaluaciones oportunas
Se dice que el Cuarto paso de una implantación de estrategia... Mencionalo ____________
Planificación de operaciones y asignación de recursos.
Actividad fundamental de la gerencia que permite la ejecución de la estrategia.
Distribución de recursos
1. Obtener capital por medio de deuda a corto plazo, deuda a largo plazo, acciones preferentes o acciones ordinarias.
2. Rentar o comprar activos fijos.
Son ejemplo de:
decisiones que podrían requerir políticas de finanzas y contabilidad
no debe dominar las decisiones, debe fomentar la comprensión y la confianza mutua y el sentido común.
El proceso de planeación estratégica
Es el ultimo paso de la implantación de la estrategia
La prueba y adaptación de la estrategia.
Los cambios de estrategia requieren con frecuencia modificaciones en la estructura por las siguientes dos razones:
MENCIONELAS
1.Establecimiento de objetivos y políticas
2.Distribución de recursos
es un documento que detalla la manera en que la empresa obtendrá fondos y los gastará durante un periodo específico de tiempo.
Presupuesto financiero
El el modo de ser o característica de algo en cuanto a que puede ser o no ser, dependiendo del caso
Contingencia
Es el primer paso de la evaluación de la estrategia
Analizar las conclusiones obtenidas durante la formulación de estrategias
Tipos de distribución
Financiera, Física, RRHH, Tecnológica.
Comunicación poco clara de la responsabilidad y/o la rendición de cuentas sobre.
Es un ejemplo de:
Obstáculos de la implantación
¿Con que métodos se puede medir el desempeño de una estrategia?
Cuantitativos y cualitativos
Es el ultimo paso de la evaluación de estrategias
Comparar los resultados logrados con los esperados y efectuar los cambios necesarios para el control de las operaciones.
●Estructura Funcional
●Estructura de Divisiones
●Estructura Matricial
Son:
Tipos de cambios estucturales
Carencia de directrices o de un modelo que guíe los esfuerzos de ejecución de las estrategias
Es un ejemplo de:
Obstáculos de implantación
1. Capitalizar las fuerzas internas
2. Reducir o mitigar las amenazas
3. Aprovechar las oportunidades
4. Superar las debilidades internas
Menciona los tres pasos de la evaluación de una estrategia
1. Analizar las conclusiones obtenidas durante la formulación de estrategias.
2. Examinar las acciones efectuadas durante la ejecución de estrategias.
3. Comparar los resultados logrados con los esperados y efectuar los cambios necesarios para el control de las operaciones.