Diffusion
Strategi
Virksomhedsformer
Teams
Innovationsbegreber
100

Han er forskeren, der udviklede teorien om diffusion af innovationer.

 Everett Rogers

100

SWOT-analysen

Analysemodel der bruger styrker, svagheder, muligheder og trusler til at vurdere en virksomheds situation.

100

Denne virksomhedsform kræver minimum 40.000 kr. i kapital?

ApS

100

Denne Adizes rolle fokuserer på relationer og trivsel i teamet.

Integratoren

100

Invention

Opfindelse

200

De fem adopterkategorier i diffusionsteorien starter med denne gruppe.

Innovators 

200

PESTEL-analysen

Politiske, økonomiske, sociale, teknologiske, miljømæssige og lovgivningsmæssige forhold

200

I/S

Interessentskab

200

Denne Adizes rolle er god til at skabe struktur og sikre, at tingene bliver gjort til tiden.

Hvem er Administratoren?

200

Forbedringer af et eksisterende produkt

Inkrementel innovation

300

De tre typer beslutninger, som Everett Rogers beskriver, når en organisation eller individ skal adoptere en innovation.
 

Hvad er autoritær, kollektiv og individuel beslutning

300

Porters Five Forces

Truslen fra konkurrenter, nye udbydere, substitutter, kunder og leverandører

300

A/S

Aktieselskab

300

De fire grundlæggende roller i Adizes’ model.
 

Hvad er Producent, Administrator, Entreprenør og Integrator.

300

Denne type innovation ændrer fundamentalt, hvordan en branche fungerer.

Radikal innovation

400

De fem adoptantgrupper

Innovators, Early adopters, Early majority, Majority, late majority

400

Strategi bag "iCloud"  

Hvad er den "Trojanske Hest"

400

Denne virksomhedsform har to eller flere ejere, som alle hæfter personligt og solidarisk

Hvad er I/S

400

Antallet af roller i Belbins model.

Ni

400

Denne form for innovation handler om helt nye produkter eller services.

Produktinnovation

500

Rogers 6 egenskaber ved produktet, der bestemmer difussionshastigheden

Relativ fordel (Relative Advantage)

Kompatibilitet (Compatibility)

Afprøvbarhed (Trialability)

Synlighed (Observability)

Kompleksitet (Complexity)

Risiko

500

Porters 4 generiske strategier

Omkostningsleder, differentiering, differentieret fokus, omkostningsfokus

500

Denne virksomhedsform har én ejer, som hæfter personligt og ubegrænset.

enkeltmandsvirksomhed

500

Denne Belbin-rolle er udadvendt og god til at skabe kontakter og finde nye muligheder.
 

Kontaktskaber

500

Denne type innovation tager udgangspunkt i kundernes behov og ønsker.
 

Hvad er brugerdreven innovation

M
e
n
u