Grundlæggende om implementering
Hvad er målet med en succesfuld implementering?
At opnå forandret adfærd i organisationen.
Hvem har skrevet artiklen "Implementing Strategic Decisions: Four Key Success Factors"? (Bonus point for at nævne årstal)
Susan Miller (1997)
Hvordan kan feedback hjælpe med at forbedre en implementeringsproces?
Feedback muliggør løbende justeringer af implementeringen og i nogle tilfælde selve strategien.
Hvilke 2 "managerial actions" beskriver Tawse & Tabesh (2021) som værende vigtige i forhold til en succesfuld implementering?
Structural Actions & Interpersonal Actions
Managerial Actions: De konkrete handlinger, ledere udfører for at sikre succesfuld implementering.
Hvad er en af de største udfordringer ved implementering af strategi?
Strategien kan fejlagtigt eller mangelfuldt implementeres, hvilket reducerer dens værdi.
Hvordan kan organisationer sikre høj acceptability i implementeringen?
Ved at involvere medarbejdere og interessenter i beslutningsprocessen og sikre gennemsigtighed. (Miller 1997)
Hvad er en typisk årsag til, at en IT-strategi fejler under implementering?
Manglende opbakning fra ledelsen og medarbejderne.
Hvilken rolle spiller ledelsens evne til at fastlægge klare mål og detaljerede planer i implementeringsprocessen?
Ledelsens evne til at fastlægge klare mål og detaljerede planer, kendt som "specificity," hjælper med at give implementeringsaktiviteten fokus og retning. Når målene er klart definerede, og opgaverne detaljerede, er der større sandsynlighed for, at implementeringen bliver succesfuld.
Hvad er de tre hovedelementer i effektiv implementering ifølge Tawse & Tabesh (2021)?
Conditions, Managerial Actions, og Dynamic Managerial Capabilities.
Hvad er forskellen mellem "Completion" og "Achievement" i Miller (1997)’s model?
Completion handler om, hvorvidt alt planlagt bliver udført inden for tidsrammen, mens Achievement handler om, hvorvidt resultatet lever op til de forventede mål.
Hvad er "strategic drift"?
Strategisk drift er tendensen til, at strategier udvikler sig gradvist på baggrund af historiske og kulturelle påvirkninger, men ikke formår at følge med i et skiftende miljø.
Hvad menes der med 'interpersonelle ledelsesmæssige handlinger' i implementeringsprocessen?
Interpersonelle ledelsesmæssige handlinger er formelle eller uformelle menneskelige interaktioner, der påvirker andres følelser og handlinger. Eksempler inkluderer kommunikation, coaching og team-building, som er afgørende for at opnå medarbejdernes engagement og koordinering i implementeringsprocessen.
Hvad er implementering af strategi ifølge Mintzberg et al. (1976)?
"The actions taken, the resources committed, or the procedures set." (Se forelæsnings slide 11)
Hvad betyder "cultural receptivity" i en implementeringsproces?
I hvor høj grad organisationens kultur understøtter implementeringen af strategien.
Forklar hvordan Kodak er et eksempel på "strategic drift"?
Virksomheden fastholdt sin fokus på analog film, selv da digital teknologi begyndte at dominere markedet. På trods af at Kodak selv opfandt det digitale kamera, reagerede de for langsomt på skiftet, hvilket førte til deres fald.
Hvilke tre betingelser er nødvendige for en effektiv strategi implementering ifølge Tawse & Tabesh (2021)? (Uddyb hver af betingelserne)
De tre betingelser, som fremhæves som nødvendige for effektiv strategi implementering, er kompetence, engagement og koordinering. Kompetence refererer til de nødvendige færdigheder og evner, engagement handler om medarbejdernes vilje til at støtte og udføre strategien, og koordinering involverer integration af opgaver og ansvar for at sikre en effektiv gennemførelse.