Conceptos
Entidad social dirigida por metas y diseñada como sistemas de actividad deliberadamente coordinada y estructurada y se vincula con el entorno.
Organización
Lo que se hace para determinar la estructura organizacional más conveniente para la implementación de la estrategia, la administración del personal, la tecnología empleada y las tareas de la organización.
Diseño organizacional
Se establece de tal manera que los departamentos son organizaciones separadas y dispersas, conectadas tecnológicamente para compartir información y llevar a buen término las tareas.
Organización virtual
Arte y ciencia de lograr exitosamente los resultados esperados para una organización, con los recursos disponibles.
Administración
Lo que se mide, respecto al tipo de organizaciones para establecer las diferencias entre ellas y que se puede considerar para identificar la etapa de desarrollo de una organización.
Tamaño
Que pueden ser pequeños negocios familiares o grandes corporaciones, fabricantes o de servicio, privadas o sin fines de lucro.
Tipos de organización
Son el grado de comunicación y coordinación entre los elementos organizacionales.
Vínculos
En la trayectoria de adopción de una innovación por parte del mercado objetivo, la curva propuesta por Everett Rogers, los últimos en adoptarla se llaman…
Escépticos
Se conforma por un conjunto de programas informáticos como un esquema para el trabajo de las organizaciones virtuales.
Groupware
Uno de los stakeholders de una organización que espera de ésta transacciones satisfactorias e ingresos por compras.
Proveedores
Las fuerzas que se mide en el modelo para adaptar la estructura organizacional a la ventaja internacional.
Fuerzas para la integración y capacidad de respuesta nacional
Tipo de comité temporal compuesto por representantes de cada unidad organizacional afectada por un problema, que se disuelve después de que el problema se ha resuelto.
Fuerza de tarea
Lo que da la capacidad de controlar el comportamiento del personal de una organización, que puede venir de la autoridad formal, o por el respeto, el conocimiento, estatus, o por la proximidad a una fuente de poder, o control de un recurso.
Poder
Lo que facilita a los directivos ajustar, ya sea en la parte estructural como en la contextual.
Medición de las dimensiones contextuales y estructurales
Como se ve a una organización, con entradas (materia prima, personal, recursos) y, a través del proceso de transformación se genera en la salida productos y servicios.
Como un sistema abierto
Tipo de organización que se orienta principalmente a la eficiencia.
Organización mecanicista (funcional)
El(los) activo(s) más valioso(s) de las organizaciones.
Información y conocimiento
Se usa para desarrollar planes alternativos para varias condiciones del negocio posibles y que proporciona la guía cuando algo inesperado ocurre.
Plan de contingencia
El supuesto en el control jerárquico, en comparación con el control descentralizado en las organizaciones, es que los empleados requieren...
Monitoreo y control
Se usa como un subsistema de control administrativo
Reporte
Lo que sirve para la toma de decisión y el control administrativo.
Sistema de información