Definir Valor
Mejora Continua
Mapa de Flujo de Valor
Crear flujo
Pull System
100

¿Es todo lo que el cliente está dispuesto a pagar?

Valor Agregado

100

¿Cuánto es el tiempo que se debe tardar al realizar el Gemba con el Módulo?

5 minutos

100

¿Cuántas plantas de ASB hay en México?

4 Plantas

100

¿Qué planta ganó el torneo interno de fútbol en la rama femenil?

Mérida

100

¿Cuál es el ritmo en que los productos deben ser completados o finalizados para satisfacer las necesidades de la demanda?

Takt Time

200

¿Cuáles son las 6 marcas de ASB?

Augusta, Holloway, Hi-Five, Pacific Headwear, Russell, CCM

200

¿Qué significa Kaizen?

Mejora Continua

200

¿Cuál es el desperdicio que se genera al sacar prendas irregulares o que no son de primera calidad?

 Defectos

200

¿Cómo se abrevia el “Tiempo promedio entre fallos?

 MTBF

200

¿Cuáles son las dos actividades en las que se divide el SMED?

Internas y Externas

300

Son actividades que no agregan valor al producto, pero son necesarias y hay que optimizarlas.

No valor agregado necesarias

300

Significa “el lugar real” y su propósito es utilizar el sentido común para ver los resultados en el área:

Gemba

300

¿Desperdicio que se genera al hacer movimientos innecesarios o no ergonómicos dentro de su operación?

Exceso de movimientos

300

¿Qué significa MTTR?

Tiempo medio de reparación

300

¿Cuál es el significado de OEE?

Eficacia Global del Equipo (Módulo)

400

Menciona al menos 3 de los principios de Lean Manufacturing:

Creación de Valor, Eliminación de Desperdicio, Flujo continuo, Pull System, Mejora continua

400

Esta herramienta nos permite conocer el cumplimiento del módulo e identificar si hay situaciones alarmantes para tomar medidas de contención.

Indicadores KPI´s

400

¿Código que se marca cuando el módulo para por algún problema como: máquina mala, falta de trabajo, falla eléctrica, capacitaciones, etc.?

Código Off Standard

400

Menciona los pasos de 5S-GOLES

Ganar Espacio, Ordenar, Limpiar, Estandarizar, Sostener

400

¿Qué metodologías son consideradas como los 3 pilares de Lean Manufacturing?

Justo a Tiempo, Jidoka, Heijunka

500

¿Qué Filosofía está basada en maximizar la Cadena de Valor y eliminar desperdicios para hacer más ágiles nuestros procesos?

Lean Manufacturing

500

¿Qué significa APS?

Augusta Production System-Sistema de Producción Augusta

500

¿Qué desperdicio se genera debido al tiempo ocioso por falta de materiales, personal, máquina mala, etc?

Tiempos de espera

500

¿Cuál es el principio que se conoce por manejar lotes de producto lo más pequeño conocido como One Piece Flow o flujo pieza a pieza?

Flujo Continuo

500

Herramienta que ayuda a estandarizar los pasos para realizar un cambio de modelo de manera más eficiente.

SMED

M
e
n
u