Creación de Valor
¿Qué herramienta tiene como propósito diseñar sistemas de trabajo y procesos a prueba de errores?
Poka Yoke
¿Cuál es la herramienta que nos indica tanto el flujo de información como de materiales que ocurren en un proceso?
VSM – Value Stream Mapping
¿Cuál es el elemento que nos dice cuál debe ser el ritmo de trabajo en una planta de manufactura?
Takt Time
¿Cómo se calcula la Eficiencia Global del Equipo?
Disponibilidad * Eficiencia * Calidad
¿Qué significa ASB?
Augusta Sportswear Brands
¿Qué herramienta nos ayuda a definir “hacia donde iremos” como Organización y qué recursos necesitamos?
Hoshin Kanri
¿Cómo se le llama a las Actividades que no agregan valor?
Desperdicio o MUDA
¿Qué indicador de TPM nos dice cuánto demoramos en promedio en la reparación de nuestros equipos?
MTTR-Medium time to Repair
¿Cuáles son los tipos de Kan Ban?
KanBan de Producción y KanBan de Reposición
¿Cuáles son los 3 pasos a seguir para un Evento Kaizen?
Preparación, Ejecución, Cierre y seguimiento
¿Qué significa cuando se enciende el color Blanco del sistema Andon?
No hay Demanda
¿Qué desperdicio se da al realizar movimientos innecesarios o ineficientes realizados por el personal que no agregan valor al producto?
Exceso de Movimientos
¿Cómo se le llama al tiempo total que demora un ensamble como si lo hiciera una sola persona, es la suma de todas las operaciones individuales?
Contenido de Trabajo
¿A qué pilar pertenecen las herramientas de Kanban, SMED, Supermercados y Takt Time?
Pilar Just in Time – Justo a Tiempo
¿Cuáles son los 3 Niveles de indicadores?
Gemba Walk, Box Score, Hoshin Kanri
¿En esta etapa del ciclo PHVA es donde verificamos las lecciones aprendidas y dónde más podría aplicar la mejora que acabamos de realizar?
A: Actuar
¿Cuál es la diferencia entre Mapa de Estado Actual y Mapa de Estado Futuro?
El mapa del Estado Actual nos dice exactamente como estamos ahora y El mapa del Estado Futuro nos indica cómo queremos estar
¿Cuáles son los 3 objetivos de TPM?
Cero paros no planeados, Cero Defectos y Cero Accidentes
El OEE en Augusta tiene como meta un 70% ¿Qué porcentaje debemos cumplir en los factores del OEE para lograr esta meta?
Calidad 95%, Desempeño 86% y Disponibilidad 86%
Menciona al menos 3 puntos clave de Hoshin Kanri
Directrices, indicadores, estrategia, KPI, Responsable, actividades clave
¿Cuáles son las 3 preguntas para diseño de manufactura?
¿Cómo evitas que se omita la Operación? ¿Cómo evitas que se haga 2 veces la Operación? ¿Cómo aseguras los requerimientos de Producto y Proceso?
¿Cuáles son los pasos para hacer un VSM – Value Stream Mapping?
1.- Seleccionar una familia de productos; 2.- Dibujar el estado actual; 3.- Dibujar el estado futuro; 4.- Plan de trabajo y ejecución
¿Cuáles son los pasos para realizar un balanceo de líneas?
Calcular el takt time, Definir el CT total del ensamble, Definir el contenido de trabajo por Estación, Ensamblar y medir tiempos por estación, Identificar desperdicios y optimizar operaciones
¿Qué pilar de Lean Manufacturing integra diferentes sistemas que ayudan a que se pueda decir que una planta trabaja con hacer lo que se necesita, cuando se necesita, en la cantidad requerida solamente y con la calidad que solicitó el cliente?
Justo a Tiempo (JIT)
¿Cómo se conforma un equipo Kaizen?
Por un Líder, un Patrocinador, un Facilitador (con conocimientos de Lean Manufacturing) y participantes.