Talento y Creencias (MaxWell)
¿Qué es más importante que el talento para tener éxito?
La creencia en uno mismo.
¿Qué valor era clave en la cultura de Technovia?
La creatividad
¿Qué es un océano rojo?
Un mercado con mucha competencia.
¿Qué es una barrera de crecimiento?
Algo que frena el avance de la empresa.
¿Qué debe preguntarse un emprendedor antes de pedir capital?
Si realmente lo necesita.
¿Qué hace la creencia según Maxwell?
Actúa como un termostato que regula lo que logramos.
¿Qué práctica quitó la nueva CEO que afectó la cultura?
Los “Viernes de Innovación”.
¿Qué es un océano azul?
Un mercado nuevo y sin competencia.
Menciona una barrera de crecimiento.
Falta de liderazgo.
¿Qué se sacrifica al aceptar inversión externa?
Control de la empresa.
¿Qué pasa si piensas “puedo hacerlo”?
Te da energía y confianza para lograrlo.
¿Qué significó la “crisis cultural”?
Que se perdió el sentido de propósito y motivación.
¿Qué significa “eliminar y reducir” en la estrategia?
Quitar lo que no aporta valor.
¿Qué diferencia la estrategia de la ejecución?
Estrategia = visión, ejecución = acción.
¿Cuánto ofrecía Delimond AG por el 51% de ChocoAndes?
USD 8 millones.
¿Quiénes son el Sr. Triunfo y el Sr. Derrota?
Dos metáforas: Triunfo piensa positivo, Derrota piensa negativo.
¿Cómo se llamaba el programa para recuperar la cultura?
“Raíces y Futuro”.
¿Qué combina la innovación de valor?
Diferenciación y bajo costo.
¿Qué hacen los buenos gerentes para retener gente?
Reconocen y motivan a su equipo.
¿Qué riesgo tenía Mariana si aceptaba la oferta?
Perder independencia.
Menciona una guía para fortalecer tu creencia.
Pensar en el éxito, no en el fracaso.
¿Cuál fue el reto que siguió aunque mejoraron un poco?
La desconfianza de los empleados.
¿Cómo evitar que tu océano azul se vuelva rojo?
Innovando constantemente.
¿Qué enseña la metáfora del “ping” en negocios?
Que una buena estrategia resuena fuerte y clara.
¿Qué ventaja da levantar capital?
Crecer más rápido.