El administrador
Cuál es el papel del administrador contemporáneo
es un líder estratégico, capaz de adaptarse a un entorno en constante cambio, fomentar la innovación y construir equipos colaborativos que impulsen el desarrollo sostenible de las organizaciones.
Define al lider
Un líder es una persona que guía, inspira y dirige a un grupo hacia el logro de metas comunes. Más allá de simplemente dar órdenes, un líder tiene la capacidad de influir positivamente en los demás, motivándolos a alcanzar su máximo potencial. La palabra "líder" proviene del inglés leader, que significa "guía" o "persona que dirige".
Es función del administrador asignar recurso por qué?
La correcta distribución y priorización de los recursos de la empresa es fundamental para garantizar el funcionamiento eficiente y el logro de los objetivos organizacionales de acuerdo con el objetivo a seguir que es su principal función el cumplimiento de esa meta
que es una negociacón
Una negociación es un proceso interactivo en el que dos o más partes, con intereses comunes y divergentes, buscan llegar a un acuerdo mutuamente beneficioso.
Este intercambio implica diálogo, comunicación abierta y, a menudo, concesiones para encontrar un punto medio aceptable para todos
La administración es una disciplina que se enfoca en planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar objetivos específicos de manera eficiente y efectiva. Estos recursos pueden ser humanos, financieros, materiales, tecnológicos o intangibles.
menciona 1 los 3 aspectos de importancia del rol del administrador
•Debe de tener visión que le permita tomar decisiones
•Toma de Decisión y enfrentarse a un mundo que cada día es más competitivo y exigente,
•Gestor y estratega para ser eficiente en las inversiones financieras, gerenciales, manejo de recursos y los planes de desarrollo a corto o largo plazo de la empresa
Algunas características clave de un líder incluyen:
Visión clara: Sabe hacia dónde quiere llevar al grupo y cómo lograrlo.
Empatía: Entiende y se conecta con las necesidades y emociones de los demás.
Habilidad para comunicarse: Transmite ideas de manera efectiva y fomenta la colaboración.
Capacidad de inspirar: Motiva a las personas a dar lo mejor de sí mismas.
menciona 3 intangibles de la empres
marca
reputación
propiedad intelectual
cultura organizacional
conocimientos y habilidades
Cuales son los elementos de la negociación, por lo menos 1
Intereses: Comprender las necesidades y motivaciones de todas las partes involucradas para encontrar soluciones que beneficien a todos.
Opciones: Generar alternativas creativas y mutuamente beneficiosas para resolver el conflicto.
Legitimidad: Respaldar las propuestas con datos, evidencia y principios objetivos para garantizar su aceptación.
Alternativas: Tener un plan de acción en caso de que la negociación no sea exitosa, como el MAPAN (Mejor Alternativa Posible al Acuerdo Negociado).
Compromiso: Estar dispuesto a hacer concesiones y buscar un equilibrio entre los intereses propios y los de la otra parte.
Comunicación: Escuchar activamente, expresar ideas de manera clara y fomentar la confianza entre las partes.
Relación: Construir una relación sólida y duradera que facilite futuras negociaciones.
el proceso de administrar que actividades deben de realizarse
Este proceso incluye actividades como la toma de decisiones, la asignación de tareas, la supervisión de actividades y la evaluación de resultados.
Gestionar los recursos humanos, materiales, financieros de la empresa se dice qué es?
rol del administrador
menciona algún dos tipos de liderazgo
autocrático
democrático
laissez- faire
transformacional Inspira y motiva al equipo hacia un cambio positivo, fomentando la innovación y el desarrollo personal
transaccional
Se basa en recompensas y sanciones para motivar el desempeño del equipo.
Carismático
situacional
Adapta su estilo según las necesidades del equipo y las circunstancias específicas.
cuales son los recursos con los que cuenta la empresa
Humanos
Materiales
Financieros
Tecnológicos
intangibles
Menciona algunas condiciones que se deben de generar para que haya una buena negociación
Intereses comunes:
Buena disposición:
Comunicación efectiva:
Flexibilidad:
Preparación:
Confianza:
menciona los 14 principios de fayol
División del trabajo:
Autoridad y responsabilidad:
Disciplina:
Unidad de mando:
Unidad de dirección:
Subordinación del interés individual al general:
Remuneración:
Centralización:
Jerarquía:
Orden:
Equidad:
Estabilidad del personal: R
Iniciativa:
Espíritu de equipo:
Estos principios s
Cuáles son los roles interpersonales que el administrador realiza?
Normativos y de enlace, explica?
En que radica la diferencia entre un administrador y un líder
radica principalmente en su enfoque y habilidades:
Administrador:
Se centra en la gestión y organización de recursos para alcanzar objetivos específicos.
Su enfoque es más operativo y orientado al presente.
Prioriza la eficiencia, el control y el cumplimiento de procesos.
Es responsable de planificar, coordinar y supervisar tareas.
Líder
Se enfoca en inspirar y motivar a las personas para alcanzar metas comunes.
Su visión es más estratégica y orientada al futuro.
Fomenta la innovación, el cambio y el desarrollo personal del equipo.
Se caracteriza por su capacidad de influir y generar confianza.
propios: dinero en efectivo, cuentas bancarias, capital aportado y utilidades ganadas
Ajeno: prestamos bancarios, crédito con proveedores, emisión de bonos o acciones, financiamiento externo
menciona algunas habilidades del negociador
Escucha activa:
Comunicación efectiva:
Preparación y planificación:
Empatía:
Manejo de emociones:
Pensamiento creativo:
Asertividad:
Capacidad de compromiso:
Paciencia:
Adaptabilidad:
que cambios se han dado a los 14 principios de fayol
División del trabajo: Aunque sigue siendo esencial, ahora se complementa con enfoques más flexibles, como el trabajo colaborativo y multidisciplinario.
Centralización vs. descentralización: En la actualidad, muchas empresas optan por modelos descentralizados para fomentar la autonomía y la innovación.
Unidad de mando: Aunque se mantiene, las estructuras horizontales y el liderazgo compartido han ganado popularidad en organizaciones modernas.
Cultura organizacional: El principio de equidad y espíritu de equipo se ha ampliado para incluir diversidad, inclusión y bienestar emocional.
Menciona dos roles de toma de decisiones
Emprendimiento
Solución de problema
manejo de recurso
negociador
diferencia entre emprendedor y líder
Un emprendedor se enfoca en identificar oportunidades de negocio y crear soluciones innovadoras, asumiendo riesgos para construir una empresa.
El emprendedor tiene como meta crear valor y generar un negocio rentable.
Los emprendedores asumen riesgos financieros y personales significativos al iniciar y desarrollar un negocio.
Los emprendedores crean y articulan una visión para su nuevo negocio
Cual es la función principal que debe garantizar el administrador al operar los recursos humanos de la empresas
Su función principal es atraer, desarrollar, retener y motivar al talento humano, asegurando que los empleados estén alineados con los objetivos de la organización. A
Relaciones con proveedores:
Contratos laborales:
Alianzas estratégicas:
Resolución de conflictos internos:
Negociaciones con clientes:
Financiamiento:
Para ser un administrador en la actualidad que se necesita
es fundamental desarrollar una combinación de habilidades técnicas, estratégicas y humanas que se adapten a los desafíos del entorno empresarial moderno.
Liderazgo efectivo:
Pensamiento estratégico:
Adaptabilidad:
Habilidades tecnológicas:
Comunicación asertiva:
Gestión del tiempo:
Ética y responsabilidad social:
Capacidad de resolución de conflictos: