Definiciones
Metodología de definición de objetivos para alinear la estrategia de la empresa en todos los niveles y mantener el enfoque en las actividades importantes.
¿Qué son los OKRs?
Coordinarse y conectar para trabajar en equipo
Cual es el Superpoder n.º 2?
CFR
¿Que son las Conversaciones, Feedback y Reconocimiento
Es una reunión breve que por lo general suele ser los lunes cada 1 o 2 semanas.
¿Con qué frecuencia se reunirán para discutir el progreso de los OKRs?
Siempre cualitativos, concretos y ambiciosos. Representan lo que tú, el equipo o la organización pretenden lograr. No deben contener números y se deben sentir retadores al punto de ser algo incómodos.
Qué son los objetivos?
Concentrarse y comprometerse con las prioridades
Cual es el Superpoder n.º 1?
SMART
Que es Specific, Medible, Alcanzable, Realista y Time limit?
Generalmente estos seguimientos se realizan de forma quincenal o mensual.
¿Cada cuánto se deben actualizar los progresos en los Resultados Clave?
Siempre cuantitativos. Te dirán si has logrado el objetivo, por lo que deben ser medibles para evitar cualquier duda. Deberían ser fáciles de calificar, por lo que pueden medirse en números, porcentajes o dinero. Los Objetivosmuestran a dónde se quiere llegar y los Resultados Clave responden al cómose logrará.
Que son los resultados claves?
Exigirse lo imposible
Cual es el Superpoder n.º 4?
OKR
Que son los Objetives and Key Results?
Recomendamos que se definan por trimestres.
Que recomiendan sobre el tiempo, horizonte o periodicidad de los OKRs?
Cual es el horizonte o tiempo recomendado para los OKRs?
Un profesional interno que facilita la metodología, divulga sus ventajas y orienta a los demás sobre su puesta en marcha.
QuIen es el OKR master?
Realizar el seguimiento de las responsabilidades
Cual es el Superpoder n.º 3?
KPI
Que es un Key Performance Indicator?
Se recomienda de 3 a 5, aunque al comenzar puede ser solo uno para mantener el enfoque.
¿Cuántos objetivos tendrá cada equipo o individuo?