Rotacion de Personal
Proposito/oportunidad de lograr un cambio
Ampliacion de tareas
Empowerment
Trabajo en equipo
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Interno y Externo
Cuales son los tipos de rotacion de personal?
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-Profesores -Maestros -Trabajadores sociales -Etc.
Menciona 3 tipos de empleados que utilicen este método.
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Ampliación Horizontal o Ampliación de Puestos
La ampliación de tareas es también conocida como:
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Dar o ceder poder
Significado de Empowerment
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La dedicación es importante en cualquier trabajo y más en uno en equipo donde debes de interactuar con tus compañeros, interactuando y compartiendo ideas etc.
Porque es tan esencial la lealtad al equipo?
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Los motiva a esforzarse más ya que la rotación de personal brinda la oportunidad de tener un mejor puesto por medio de la dedicación y el esfuerzo.
¿De qué manera la rotación de personal motiva a los empleados de una empresa?
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Se preocupan por hacer de este mundo un lugar mejor y por ir más allá de ellos mismos y sus metas.
¿Por qué se preocupan quienes se plantean este método?
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Aumento de tareas entre tales puestos, cada uno de ellos será mayor la variedad de tareas sin que sea un aumento de la carga de trabajo desde el punto de vista cuantitativo.
Define: ampliación de tareas
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Se trata de desarrollar el potencial de los trabajadores o de los equipos para alcanzar lo mejor que puedan en sus habilidades así como en su productividad.
Objetivo de Empowerment
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Lo que piden las empresas es muy demandante y por eso se requiere un esfuerzo en conjunto.
¿Por qué las empresas están ocupando más y más el trabajo en equipo para cumplir sus objetivos?
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Ventajas: Personal más joven y motivado Trabajadores más capacitados Nuevo personal puede proveer ideas más frescas. Más competitividad Desventajas: Costos $$$$ (Contratación, Capacitación, Selección.) Adaptación Confidencialidad
Menciona dos ventajas y desventajas de la rotación del personal.
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La pérdida de concentración de parte de los empleados en los objetivos de la empresa.
Menciona una desventaja de la incentiva: propósito/oportunidad de lograr un cambio.
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Evita el trabajo repetitivo Reducción de monotonía Posibilidad que el trabajador desarrolle todas sus habilidades
Menciona tres ventajas de la ampliación de tareas:
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Empowerment: - Control sobre los recursos, sistemas, métodos, equipos. · Control sobre las condiciones del trabajo. Tradicional: - Solo se reciben órdenes. · Tiene poco o ningún control sobre su trabajo
Menciona dos características de una empresa que utiliza Empowerment y dos de una empresa tradicional
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Communicacion personal Carisma Lealtad Responsabilidad Respeto Amistad Saber escuchar
Menciona 4 caracteristicas esenciales para que haya un buen trabajo de equipo.
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ASCENSO PROMOCIÓN DESCENSO TRANSFERENCIA
Menciona los cuatro tipos de rotación interna
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Personas que buscan el bien ajeno además del propio.
Define: Alturista
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Trabajos con tareas de muy pobre contenido que tengan relación entre sí y la empresa combina estas tareas en cada uno de los puestos. Ampliará mayor contenido a los puestos, es decir mayor variedad en el trabajo.
¿Cuando se puede plantear una experiencia de la ampliación del contenido de tareas?
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Su trabajo es significativo Ellos pueden desarrollar una diversidad de asignaciones. Su rendimiento puede medirse. Su trabajo significa un reto y no una carga. Tiene autoridad de actuar en nombre de la empresa. Participación en la toma de decisiones.
5 Características positivas en las personas con Empowerment
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Communicacion personal Carisma Lealtad Responsabilidad Respeto Amistad Saber escuchar
Menciona 4 caracteristicas esenciales para que haya un buen trabajo de equipo.
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Profesores -Maestros -Trabajadores sociales -Etc.
Menciona 3 tipos de empleados que utilicen este método.
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