Modeller
Er en struktureret ramme for opstilling af virksomhedens stærke og svage sider samt muligheder og trusler i omverdenen.
Betyder, at virksomheden konkurrerer på lave omkostninger sammenlignet med konkurrenterne.
Omkostningsfordele
Er en overordnet plan for, hvordan virksomheden skal nå sine mål.
Strategi
En virksomheds forsøg at trænge ind på et nyt marked
Markedspenetrering
Viser mulige strategiske tiltag i forhold til virksomhedens interne og eksterne situation.
At virksomheden har en stor markedsandel for at opnå tilstrækkelig stordrift til at opnå lave enhedsomkostninger.
Omkostningslederstrategien
At virksomheden gennem sit marketingmix er i stand til at adskille sig fra sine konkurrenter
Differentieringsstrategien
Vvis virksomheden vurderer, at dens nuværende marked er stabilt, men at produktet ikke længere lever op til kundernes behov
Produktudvikling
Bruges til at vurdere og vælge vækststrategier for en virksomhed, baseret på to dimensioner: produkter og markeder (Nuværende vs nye)
Ansoffs vækstmatrix
Er den langsigtede planlægning, som skal sikre opfyldelsen af virksomhedens vækstmål.
Vækststrategi
Kaldes også nichestrategi, og den har to varianter: omkostningsfokusstrategi og differentieringsstrategi.
Fokuseringsstrategien
Homogene grupper bestående af købere med ensartede kendetegn
Segment
Beskriver, hvordan en virksomhed kan positionere sig konkurrencemæssigt baseret på to dimensioner, med 8 forskellige startegier.
Bowmans strategiske ur
Er virksomhedens ledestjerne og udtrykker, hvad virksomheden vil opnå på lang sigt.
En vision
At sætte prisen lavt for produkter, men hvor virksomheden alligevel tilbyder kunden en høj værdioplevelse
Hybridstrategi
Nye produkter på nye markeder.
Diversifikation
Er udtryk for, at virksomheden gennem et udbygget sortiment søger at dække hele markedet. På den måde holdes konkurrenter ud af markedet.
Palisadestrategi
At sætte prisen højt, hvor kunderne tilbydes en høj værdioplevelse
Fokuseret differentiering
Går ud på at markedsføre et eksisterende produkt over for nye markeder.
Markedsudvikling