Kapitel 4
Kapitel 5
Kapitel 6
Blandet
Blandet
100
De to adfærdsteorier
Hvad er Thorndikes effektlov og Lawlers forventningsteori
100
Nævn de 4 gruppetyper
Hvad er formelle, uformelle, primære og sekundære
100
Kvalifikationer, som anvendes i samspil med en given jobsituation
Hvad er kompetencer
100
"Indsats skal føre til præstation" "Præstation skal føre til belønning"
hvad er Lawlers forventningsteori
100
Maslows teori
Hvad er Behovspyramiden
200
Eggert Petersens tilfredshedsformel
Hvad er TR = M/F
200
Udtryk for en adfærd som accepteres af gruppen
Hvad er normer
200
Bevidst kompetent, Bevidst inkompetent, ubevidst kompetent og ubevidst inkompetent
Hvad er Chaizes model
200
Dette er en proces. Dette forener det individuelle med det kollektive
Hvad er Identitet
200
Belbins tre handletyper
Hvad er igangsætteren, organisatoren og afslutteren
300
Herzbergs vedligeholdelsesfaktorer i forhold til Mazlows behovspyramide
Hvad er Mangelbehov
300
Uoverensstemmelse mellem gruppens og ens egen opfattelse af ens rolle.
Hvad er Rollekonfllikt
300
Lewitt og March beskriver dette fænomen
Hvad er Kompetencefælden
300
IK formlen
Hvad er intelligensalder/levealder*100
300
Egenskab som er knyttet til en person og som er erhvervet ved en læreproces
Hvad er kvalifikation
400
To forsvarsmekanismer
Hvad er fortrængning/rationalisering/regression/projektion/forskydning/kompensation
400
Belbins 3 hovedgrupper
Hvad er handletyper, tænketyper, sociale typer
400
Krav til jobbet - Nuværende kompetencer =
hvad er Behov for kompetenceudvikling
400
Operativ, Unik, Lokal & Metakompetencer
Hvad er kompetenceformer
500
Fem af Gardners intelligenstyper
Hvad er sproglig, matematisk/logisk, visuel/rumlig, kropslig, musikalsk, naturalistisk, interpersonel, intrapersonel
500
De tre komponenter holdninger består af
hvad er handlinger, tanker og følelser
500
"Arbejdskraft er en primær ressource" "En rummelig opfattelse af bidrag og belønning" "Gensidigt sammenspil mellem organisation og medarbejder" "... Indrages i virksomhedens strategi"
Hvad er de tanker der ligger i Human Resource Management
500
Relevant for: medarbejderen, stillingen, organisationen & lederen
Hvad er effektiv kompetenceudvikling
500
De to punkter under jobudvikling
Hvad er jobberigelse & jobudvidelse
M
e
n
u