Konceptmodellen 1
Det sidste trin i konceptmodellen
Hvad er kontrol?
Vi er snusfornuftige, utålmodige, bevidste, individuelle - og vi har travlt
Hvem er fremtidens forbrugere?
Hvem er SUBITTERNE?
Når brugerne er en aktiv del af at skabe et koncept
Hvad er co-creation?
Dem vi ønsker som kunder
Hvad er vores målgruppe
Skaber følelsesmæssige bånd imellem virksomhed og kunden
Hvad er storytelling?
Det som kunderne synes om os
Hvad er vores image?
Krævende, forkælede og illoyale, og hurtige til at sammenligne din service og pris med andre...Økonomien bygges på
Hvad er forventninger? Hvad er forventningsøkonomi?
Innovationstype, som skal give virksomheden en bedre position på markedet
Hvad er produktinnovation?
Analyse af hvor vi er på markedet
Hvad er situationsanalyse?
Vi bygger dem op i "før", "under" og "efter" oplevelsen
Hvad er touchpoints?
Det vi gerne vil være kendt for
Hvad er vores profil?
Kræver indsigt i målgruppen, risikovillighed og evnen til hurtigt at teste af for at sikre forbedringer
Hvad er innovation?
Hvad er udvikling?
Innovation hvor succesraten er relativt forudsigelig
Hvad er opretholdende innovation?
Langsigtet mål, sat af ledelsen
Hvad er det strategiske niveau
Vi skaber en ramme for hvor oplevelsen skal ske
Hvad er et oplevelsesrum?
Afklarer konkurrence blandt nuværende butikker
Hvad er Porters brancheanalyse?
Tidens hotteste trend
Hvad er bæredygtighed?
Hvad er ansvarlighed?
Vores strategi gør konkurrencen irrelevant
Hvad er Blue Ocean Strategy
Hvad er SMART mål?
Kombinereroplevelsesdomænerne med sansepåvirkning i en samlet model
Hvad er oplevelseshjulet?
De parametre vi altid markedsfører
Hvad er de bærende profilelementer?
Vi skal lytte, co-kreere, skabe communities, dele passion, være transparente og dele erfaringer
Hvad er fremtidens retailer?
Utraditionel nytænkning både mht. markedet og produktet
Hvad er værdiinnovation?
Forhold i strategien, som vi kan kontrollere
Hvad er interne forhold?
Vi forbruger først og fremmest efter vores lystfølelse
Hvem er den hypermoderne forbruger?