Liderazgo situacional
Teoría de la malla gerencial
Teoría X e Y
Teoría del Gran Hombre
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¿Quiénes fueron los creadores de la Teoría del Liderazgo Situacional?

Paul Hersey y Ken Blanchard.

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¿A qué se dedicaban los dos creadores de la teoría de la Malla Gerencial?

Robert R. Blake y Jane S. Mouton fueron dos psicólogos y académicos estadounidenses que, en la década de 1960, desarrollaron la teoría de la Malla Gerencial (Blake-Mouton Managerial Grid),

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¿Quién es el creador de esta teoría y a qué se dedicaba?

Douglas McGregor (Detroit, 1906 - 1964) fue un economista de Estados Unidos, el cual tuvo un gran aporte en ciencias como la administración.

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¿Quién es el autor y en qué siglo se creó esta teoría?

Thomas Carlyle en el Siglo XIX

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¿En qué situaciones se recomienda utilizar el estilo de liderazgo "Dirigir" o "dar órdenes" (S1)?

Cuando los seguidores tienen baja competencia y baja motivación (M1), por lo que necesitan instrucciones claras y supervisión constante.

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¿Cuáles son las dos dimensiones en las que se basa la Malla Gerencial?

  • Preocupación por las personas (bienestar, desarrollo y necesidades de los colaboradores).


  • Preocupación por la producción (resultados, eficiencia y cumplimiento de objetivos).
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¿Cuál es la diferencia entre la teoría X y la teoría Y?

  • La Teoría X considera que los empleados son perezosos y necesitan supervisión.
  • La Teoría Y asume que los empleados son responsables y pueden autogestionarse.
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Da un ejemplo de un gran hombre 

Napoleón.

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Explica la diferencia entre los estilos de liderazgo "Persuadir" (S2) y "Participar" (S3).

  • Persuadir (S2): Se aplica cuando los seguidores tienen baja competencia pero alta motivación. El líder explica decisiones, motiva y guía a los seguidores.
  • Participar (S3): Se usa cuando los seguidores tienen alta competencia pero baja motivación. El líder fomenta la participación y el empoderamiento para motivarlos.
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Describe el estilo de liderazgo "Autoritario" (9,1) y sus características principales.

El estilo Autoritario (9,1) se caracteriza por alta preocupación por la producción y baja preocupación por las personas. Los líderes que lo aplican son estrictos, controladores y priorizan los resultados sobre el bienestar del equipo. A menudo, esto puede generar un ambiente de trabajo tenso o poco motivador.

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¿Cuáles son las principales diferencias en la forma de motivar a los empleados según la Teoría X y la Teoría Y?

  • Teoría X: La motivación se basa en castigos y recompensas externas porque se asume que los empleados solo trabajan por necesidad.
  • Teoría Y: La motivación proviene del desarrollo personal, el reconocimiento y la autonomía, ya que se cree que los empleados disfrutan del trabajo cuando tienen las condiciones adecuadas.
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Explica esta teoría

Defiende que el impacto que tuvieron ciertos hombres sobresalientes en la historia produjo grandes avances para la humanidad.
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Una persona de un equipo de enfermería está muy capacitado pero ya no se siente motivado con sus labores. ¿Qué necesita?

Delegar.

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¿Por qué Blake y Mouton consideraban que el estilo 9,9 (Equipo) es el más eficaz?

Porque logra un equilibrio óptimo entre máxima preocupación por la producción y máxima preocupación por las personas, fomentando un ambiente colaborativo y un alto rendimiento organizacional. Este estilo busca potenciar la motivación y la eficiencia del equipo de manera simultánea.

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Según la Teoría X, ¿cómo debe actuar un líder para gestionar a sus empleados?

Según la Teoría X, los empleados son naturalmente perezosos y evitarán el trabajo si pueden. Por lo tanto, un líder debe actuar de manera autoritaria y rígida, supervisando constantemente, imponiendo reglas estrictas y utilizando sanciones o incentivos para garantizar que cumplan con sus tareas.

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¿Cuál es la principal conclusión a esta teoría?

Que los líderes nacen, no se hacen.

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En un hospital, el equipo de auxiliares de enfermería cambia constantemente y hay nuevos trabajadores con poca experiencia. ¿Cómo debería adaptarse el liderazgo según la Teoría del Liderazgo Situacional?

El líder debería adaptar su estilo de acuerdo con la madurez de cada trabajador:

  • Para los nuevos auxiliares sin experiencia (M1), debe usar el estilo Dirigir (S1), dando instrucciones claras y supervisando de cerca.
  • A medida que ganen confianza pero aún necesiten apoyo (M2), puede pasar al estilo Persuadir (S2).
  • Cuando tengan experiencia pero les falte motivación (M3), es recomendable el estilo Participar (S3).
  • Finalmente, si un auxiliar demuestra alta competencia y alta motivación (M4), el líder podrá Delegar (S4) tareas con autonomía.
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Algunos compañeros críticos consideran que el estilo de liderazgo 9,9 (Equipo) no es del todo realista. ¿Por qué podrían pensar esto y cuál es tu opinión al respecto?

El estilo 9,9 puede parecer idealista o difícil de lograr en la práctica, ya que en muchas organizaciones hay momentos en los que es necesario priorizar la producción sobre las personas o viceversa. Además, factores como presión laboral, recursos limitados y diferencias individuales pueden dificultar la implementación de un liderazgo que equilibre ambos aspectos de manera perfecta.

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¿Crees que en todas las organizaciones se puede aplicar la Teoría Y? Justifica tu respuesta con ejemplos.

No siempre es posible aplicar la Teoría Y en todas las organizaciones. Aunque es un enfoque ideal, algunas industrias con trabajos repetitivos o de alta presión pueden necesitar más supervisión y control (ejemplo: fábricas, cadenas de producción).

Sin embargo, en empresas donde la innovación y la creatividad son clave (como en el sector tecnológico o educativo), la Teoría Y fomenta un entorno más productivo y satisfactorio.

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¿A qué se dedicó Thomas Carlyle?

Fue filósofo, historiador, matemático, crítico social y traductor.

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