TIPO DE LIDER
Plantea la estrategia de utilizar diferentes estilos de liderazgo por parte del líder o jefe de una empresa
LIDER SITUACIONAL
Esta es la necesidad de sentirse parte de un grupo.
Necesidad de afiliación
Herramientas para fortalecer el trabajo en equipo.
FODA DE EQUIPOS.
Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.
LIDER AUTOCRATA
Este tipo de individuo se ve motivado por la necesidad de controlar a otras personas u organizaciones, el poder y el prestigio.
Necesidad de pode
1 acción que resulta del cambio
Aparece frustración, Recuerdas la época cuando eras inconscientemente competente, Resistencia al cambio.
Utiliza la consulta, para practicar el liderazgo escucha y analiza las ideas de sus subalternos, acepta sus contribuciones cuando es posible y practico.
LIDER PARTICIPATIVO.
Se refiere a la necesidad de resolver problemas, alcanzar metas o lograr el éxito en una situación difícil.
Necesidad de logro
En el proceso de aprendizaje se interpreta como la necesidad de aprender una nueva habilidad.
Conscientemente incompetente
Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. Los subalternos asumen la responsabilidad por su propia motivación guía y control.
LIDER LIBERAL
¿Cómo se divide la madurez de los colaboradores?
COMPETENCIAS E INTERESES.
En el proceso de aprendizaje se interpreta como la ejecución sistemática de una habilidad o de un conocimiento.
Inconscientemente competente
El líder tiende a involucrar a los subordinados en la toma de decisiones. Alienta la participación en la decisión de métodos y metas de trabajo.
LIDER DEMOCRATICO
TEST desarrollado por Murray e implementado por McClelland para dividir la motivación.
TEST de apercepción temática (TAT)
En el proceso de aprendizaje se interpreta como la ausencia y desconocimiento de una habilidad.
Inconscientemente incompetente