Amenaza de nuevos entrantes
Poder de negociación de los proveedores
Poder de negociación de los compradores
Rivalidad entre Competidores Existentes
Amenaza de productos o servicios sustitutos
100

Esta plataforma de pagos digitales tuvo que innovar frente a la alta barrera de entrada que representa la confianza en la seguridad financiera.

Paypal

100

Esta plataforma de streaming de video debe negociar con grandes estudios para obtener derechos de contenido exclusivo.

Netflix

100

 Los usuarios de esta aplicación de transporte pueden elegir entre varios servicios con tarifas y calidad diversas, dándoles mucho poder.

Uber/DiDi

100

La rivalidad es intensa en este mercado de streaming, donde compiten con gigantes como Disney+, HBO Max y Amazon Prime Video.

Netflix

100

Los principales sustitutos de este negocio incluyen hoteles, hostales y plataformas de reservación tradicionales.

Airbnb

200

Para competir con este negocio, un nuevo entrante tendría que invertir grandes sumas en infraestructura logística, centros de distribución y tecnología.

Amazon

200

Esta app de reparto de comida depende fuertemente de restaurantes locales que tienen cierta autonomía en precios y condiciones.

Uber Eats

200

Los compradores en esta plataforma tienen mucha información y comparan diferentes vendedores, lo que reduce precios y mejora condiciones.

AliExpress

200

Este negocio compite en un mercado saturado con rivales como Shein, Temu y eBay, lo que los obliga a competir principalmente en precios.

AliExpress

200

El correo electrónico y las llamadas tradicionales siguen siendo sustitutos para esta empresa de videollamadas.

zoom

300

La principal barrera de entrada para un competidor de este negocio no es el capital, sino la construcción de confianza y una masa crítica de conductores y pasajeros.

UBER

300

Este sitio de venta de ropa online negocia con múltiples marcas y diseñadores, algunos con fuerte influencia en el mercado.

Zalando

300

Los suscriptores de esta plataforma de cursos online pueden cambiar fácilmente a otras alternativas similares.

Coursera

300

La intensa rivalidad en este negocio se centra en el precio, la velocidad de envío y la variedad de productos ofrecidos frente a competidores como Walmart y eBay.

Amazon

300

Los libros físicos siguen siendo alternativa frente al negocio de esta tienda digital.

Kindle

400

Esta empresa de alojamiento de alojamientos logra frenar a nuevos competidores mediante una fuerte comunidad y reconocimiento de marca.

Airbnb

400

Este servicio de software para oficina depende de proveedores de tecnología para componentes específicos y actualizaciones.

Microsoft Office 365

400

Los compradores de esta app de citas pueden suscribirse o cancelar fácilmente, lo que les da poder sobre las promociones y precios.

Tinder

400

Competidores en pagos digitales como Stripe y Square compiten con esta empresa tradicional.

Paypal

400

Para este negocio, un sustituto es simplemente crear una tienda en línea desde cero con una plataforma de código abierto como WooCommerce.

Shopify

500

A pesar de que cualquiera puede crear una tienda en línea, la barrera de entrada para un competidor de este negocio es la integración de servicios y la reputación de la plataforma.

Shopify

500

Esta plataforma de videojuegos en línea debe negociar con desarrolladores y estudios independientes que controlan títulos populares.

Steam

500

El poder de los clientes de este negocio se ve limitado por la exclusividad de algunos productos hechos a mano, lo que dificulta encontrar un sustituto exacto.

Etsy

500

Esta red social compite contra TikTok, Snapchat y Twitter en un entorno altamente competitivo.

Facebook (META)

500

La televisión tradicional y la radio son sustitutos para este servicio de streaming digital

Spotify

M
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