Loyiha boshqaruvi mazmun mohiyati
Qaysi bosqichda siz biznes ishini ishlab chiqishingiz va loyihani keng miqyosda belgilashingiz kerak. Buni amalga oshirish uchun siz loyihaga bo'lgan ehtiyojni aniqlashingiz va loyiha nizomini yaratishingiz kerak.
Loyihani boshlash
Loyihani boshqarish jarayonlari necha bosqichdan iboratg va ular qaysilar ?
5 bosqichdan iborat
BOSHLASH, REJALASHTIRISH, BAJARISH, NAZORAT QILISH VA YAKUNLASH JARAYONLARI.
Loyihami amalga oshirishda ishtirok etadigan barcha omillarni hisobga olgan holda, loyiha maqsadlariga erishish uchun eng yaxshi harakat yo'nalishini aniqlash va kelishishga qaratilgan doimiy jarayon ?
Loyihani rejalashtirish
Loyiha bu ?
bu umumiy maqsad sari yo'naltirilgan, vaqt jihatidan chegaralangan harakatlar jamlanmasidir.
Loyihadagi asosiy rol, rejalashtirish, amalga oshirish monitoringi, risklarni boshqarish uchun mas’ul shaxs.
Loyiha menejeri
Loyiha menejmentida qanday turdagi standartlar mavjud ?
Kororativ standartlar;
jamoavit standartlar;
xusuiy standartlar;
xalqaro standartlar.
Loyihani boshlashdan oldin qanday savollarga javob berish kerak ?
loyihani amalga oshirishda ishtirok etadigan, turli loyiha ishtirokchilarining manfaatlarini ifodalovchi va loyiha menejeriga hisobot beradigan mutaxassislar guruhi.
Loyiha jamoasi (projectteam)
Loyihaning qaysi bosqichi quyidagilarni o'z ichiga oladi?
Loyihaning borishi to'g'risida hisobotlarni yig'ish
Loyihaning joriy holatini asosiy bazaviy ko'rsatkichlar bo'yicha tahlil qilish (natijalar, xarajat, vaqt)
Loyiha maqsadlariga erishishni prognoz qilish
Tuzatish harakatlarining oqibatlarini tayyorlash va tahlil qilish
Ta'sirlar va o'zgarishlar haqida qaror qabul qilish
Loyihani nazorat qilish bosqichi
Ish jarayoni nima ?
bu ma'lum bir biznes maqsadiga erishish uchun mo'ljallangan, aniqlangan, takrorlanadigan va bir-biriga bog'langan qadamlar seriyasidir.
" SMART" mezonlari loyihangiz uchun qo'ygan maqsadlaringiz tanqidiy tahlil qilinishini ta'minlaydi. Bu xavfni kamaytiradigan va loyiha menejerlariga aniq belgilangan va erishish mumkin bo'lgan maqsadlarni qo'yishga imkon beruvchi o'rnatilgan usuldir .
SMART qisqartmasi qanday?
specific-aniq, measureable-o'lchanadigan, attainable- erishish mumkin, realistic-realistik va timely-o'zvaqtida
Maqsadlarni belgilashning "CLEAR" usuli zamonaviy ish joyining dinamik tabiatini qondirish uchun mo'ljallangan. Bugungi tez sur'atlar bilan rivojlanayotgan korxonalar moslashuvchanlik va tezkor natijalarni talab qiladi.
CLEAR qisqartmasining ma’nosi ?
Collaborative-hamkorlik,limited-cheklangan,emotional-hissiy,appreaciable-maqbul, refinable-aniq.
Moslashuvchanlik, hamkorlik va mijozlar ehtiyojini qondirishga ustuvor ahamiyat beradigan loyihalarni boshqarish va mahsulotni ishlab chiqish qaysi yondashuv hisoblanadi ?
Agile yondashuvi
loyihalarni amalga oshirishning turli masalalarini hal qilishda shaxslar va tashkilotlar boʻlishi mumkin boʻlgan tomonlarning qarashlari bilan toʻqnashuv.
Nizo (mojaro) (conflict)
Loyihaning qaysi bosqichi quyidagi tartiblarni o'z ichiga olishi mumkin:
Loyiha natijalarini Buyurtmachiga yetkazib berish;
Moliyaviy vaziyatni yakuniy baholash (loyihadan keyingi hisobot);
Yakuniy loyiha hisoboti va loyiha hujjatlari;
Ochiq savollar va yakuniy ishlar ro'yxati;
Barcha bahsli masalalarni hal qilish
Loyiha jamoasini tarqatib yuborish
Ushbu loyihani amalga oshirish tajribasini hujjatlashtirish va tahlil qilish.
Loyihani yakunlash bosqichi
Loyihani amalga oshirish jarayonida yuzaga keladigan xarajatlar va daromadlar rejasi, pul va natura tarzida.
Loyiha byudjeti
loyihani toʻliq yoki qisman moliyalashtirishni taʼminlovchi yuridik yoki jismoniy shaxs.
Homiy (sponsor)
maʼlum bir davrda ishning bajarilishi uchun sarflangan mablagʻ.
Haqiqiy xarajatlar (actualcostforworkperformed – ACWP)
umumiy maqsad va amalga oshirish shartlari bilan birlashtirilgan bir-biriga bogʻliq loyihalar va turli tadbirlar guruhidir.
Dastur (programm)
Qanday loyiha jarayonlar va obyektlarni boshqarishni optimallashtirish va tartibga solish masalalari boʻyicha savollarga javob beruvchi?
Tashkiliy loyiha
Loyihalarni boshqarish sohasidagi eng yirik xalqaro tashkilot. Xalqaro loyihalarni boshqarish assotsiatsiyasi bo'lib, u 20 dan ortiq Yevropa milliy jamiyati va boshqa davlatlarni birlashtiradi.
IPMA (IPMA - International Project Management Association)
«Ўзбекистон Республикасида лойиҳа бошқаруви тизимини жорий этиш чора-тадбирлари тўғрисида»ги пф–5120-сонли фармон qachon qabul qilingan
2017 йил 24 июлда
Atrof-muhit nuqtai-nazaridan faoliyatni barqarorligi bilan rejalashtirishni birlashtirish. Korxonaning tashqi muhitga ta'sirini minimallashtirish bilan energiya sarfini kamaytirish, xarajatlardan oqilona foydalanish.
PRISM (barqaror / barqaror usullar bilan loyihalar)
Оldingi to'plangan tajribalar orqali loyihani har bir bosqichda takomillashtirishga yordam beradi. Dizayn maqsadlarini belgilab olgach, ish jarayonlarini doimiy monitoring qilib, menejer marginal narxning muvaffaqiyatini ta'minlaydi va kelajakda mijoz uchun qiymat hosil qiladi.
Adaptive Project Framework (APF) Adaptiv loyiha doirasi
Megaloyiha bu ?
bu murakkab, keng ko'lamli operatsiya bo'lib, uni bajarish odatda ko'p yillar davom etadi. Megaloyiha millionlab odamlarga ham ta'sir qiladi va ko'pincha hududni iqtisodiy yoki geografik jihatdan o'zgartiradi.