Frameworkss
Uno de sus principios en los que está basado consiste en que en lugar de producir tanto como sea posible, las demandas de los clientes hacen que los bienes o servicios pasen por el proceso de fabricación (minimizan la sobreproducción).
Lean (pull)
Nombre que también recibe la agrupación de múltiples enfoques
Estructura de enfoque matricial
DUELO: Selecciona a alguien de otro equipo con quien te quieras enfrentar
La primera persona en dibujar el proceso SCRUM (completo) se lleva los puntos
Definición de Liderazgo
Proceso por el cual se ejerce una influencia sobre otras personas e inspira, motiva y dirige sus actividades para ayudar a alcanzar los objetivos grupales u organizacionales
Menciona 1 de los 4 valores del "manifesto agile"
•Individuos e interacciones por encima de procesos y herramientas
•Software (o productos) en funcionamiento por encima de documentación exhaustiva
•Colaboración con el cliente por encima de negociación de contratos
•Respuesta al cambio por encima de seguimiento de un plan
Explica los 3 pilares de SCRUM
Transparencia: Todos tenemos la información
Inspección: Retroalimentación natural
Adaptabilidad: Sensibles a los cambios y facil apertura a los mismos, rapidez para reaccionar
Estructura que utiliza el outsourcing como forma de agrupación
Agrupación/Estructura en forma de Red Virtual
PREMIO INDIVIDUAL
Te llevas 1 punto extra (individual) a tu examen de módulo 2 -- esta pregunta no otorga puntos jeopardy
Principal problemática que se abarca en el diseño de estructuras (respecto a liderazgo)
Dónde está la información (conocimiento) de abajo hacia arriba y por ende quien toma la decisión no es quien tiene la información
Factor que impulsa la necesidad de una A.E. que contempla una naturaleza iterativa de prácticas ágiles que aceleran el desarrollo de productos
Entrega acelerada de productos
Significado de SAFe y porqué crees que tiene ese nombre.
Scaled Agile Framework... conjunto de frameworks que trabajan en un problema de forma escalada.
Menciona al menos 2 mecanismos de enlace para el diseño horizontal eficaz
Sistemas de información, roles de vinculación, fuerzas de tarea, integrador de tiempo completo, equipos y/o coordinación de relaciones
DUELO: Selecciona a alguien de otro equipo con quien te quieras enfrentar
La primera persona que dibuje una estructura híbrida funcional horizonal (la estructura debe de tener 4 funciones claras y 3 proyectos horizontales) se lleva los puntos
Control sobre castigos
Poder coercitivo
Definición de "responsiveness" en CLEAR
Capacidad de reaccionar rápidamente y efectivamente a las necesidades del cliente
Proceso estructurado en 4 estructuras (Foundation, DevOps, Value stream y agile enterprise) como toolkit
Disciplined Agile (toolbox)
Estrategia que equilibra eficiencia y aprendizaje; es aquella donde la producción es eficiente para líneas estables de productos
Estrategia Analizadora (Miles y Snow)
TODOS JUEGAN: Tienes que elegir a 1 integrante de cada equipo, en tu equipo tu serás el elegid@....
Es tu labor, distribuir a cada integrante elegido en un equipo distinto al original.. incluyendote a ti -- esta pregunta no otorga puntos jeopardy
Menciona 1 de las 2 opciones a tomar cuando un individuo tiene el poder de cambiar estructuras o beneficios ante una situación de cambio.
Identificar individuos que sean apoyo potencial e incrementar su “Derecho de Decisión”
CAMBIAR la evaluación de operación y/o sistema de recompensas
Menciona 3 de los 4 conceptos erróneas sobre la mentalidad ágil
•Agile es solo para el desarrollo de software
•Agile significa no planear o documentar
•Los equipos ágiles no tienen estructura o disciplina
•Los equipos ágiles trabajan sin fechas de plazo
Explica el marco LeSS
El marco LeSS tiene como objetivo aplicar los principios e ideales del scrum en un contexto empresarial a gran escala de la manera más sencilla posible a través de guías y reglas definidas.
Diferencia de metas entre la intención estratégica, diseño de la organización y eficacia de los resultados.
En la intención se define la meta que se quiere alcanzar.
En el diseño como es que la meta es implementada.
En la eficacia como es que se evalúa la meta (como la ogr ha realizado su meta)
TODOS JUEGAN: Tienes que elegir a 1 integrante de cada equipo, en tu equipo tu serás el elegid@....
Esta acción sucede en exceso cuando un empleado considera que no hay compromiso ante una propuesta de cambio.
Flexibilidad en el diseño de propuesta de cambio.
El tener Organizaciones que incrementan su capacidad para resolver problemas haciéndolas más adaptable y sensible es respuesta a qué factor que impulsa la necesidad de una agilidad empresarial.
A la evolución de las dinámicas en equipo