Mentalidad de Crecimiento
Mentalidad Fija
Feedback
100

Verdadero o Falso

La mentalidad de Crecimiento cree que nuestras habilidades se desarrollan

Verdadero

100

Verdadero o Falso

La mentalidad fija acepta los desafíos para crecer

Falso

100

Verdadero o Falso

El feedback de crecimiento se concentra en el resultado

Falso

200

¿Qué piensa la mentalidad de crecimiento sobre el esfuerzo?

Piensa que es el camino a la destreza

200

¿Qué piensa la mentalidad fija sobre el esfuerzo?

Que es improductivo y como señal de debilidad

200

¿Por qué el feedback puede hacer que la mentalidad de crecimiento se desarrolle?

Porque permite observar las partes del proceso que se pueden mejorar y valora el esfuerzo

300

Sobre las metas, la mentalidad de crecimiento:

a) son una pérdida de tiempo

b) deben ser de rendimiento para compararse con otros

c) deben ser de aprendizaje y para compararse con uno mismo

c) deben ser de aprendizaje y para compararse con uno mismo

300

Sobre el éxito de los demás, la mentalidad fija:

a) como se compara, se siente amenazada/o

b) lo toma como una inspiración

c) lo hace más competitivo/a

a) como se compara, se siente amenazada/o

300

Si una persona consistentemente obtiene buenos resultados, entonces:

a) no hay para qué darle feedback

b) el feedback debe concentrarse en las debilidades que pueda tener

c) el feedback debe concentrarse en el proceso para generar un círculo virtuoso

c) el feedback debe concentrarse en el proceso para generar un círculo virtuoso

400

Complete la oración:

La mentalidad de crecimiento ante los obstáculos es...


Más persistente

Genera más estrategias

400

Complete la oración:

Ante los obstáculos la mentalidad fija...

Se da por vencida/o fácilmente

Crea menos estrategias de solución

400

Complete la oración:

La principal herramienta del feedback de crecimiento son...

Las preguntas

500

¿Por qué la mentalidad de crecimiento tiene un impacto en el accountability?

Al poner el foco en el proceso y en el desarrollo, entrega herramientas para que la persona encuentra las soluciones y se haga cargo

500

¿Cuál es el impacto que tiene la mentalidad fija en el accountability de los equipos?

Al no creer que las habilidades de se desarrollan tiende a comparar, juzgar, castigar y hacer que las personas prefieran lo hacerse cargo para no sufrir las consecuencias y parecer poco hábiles, incapaces.

500

¿De qué forma el feedback fomenta el accountability?

Permite que la persona tome conciencia, deja en la persona la responsabilidad del proceso, aclara expectativas, muestra nuevas estrategias

M
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