Propuso originalmente el modelo en espiral en 1986 mediante un artículo.
Barry W. Boehm con el articulo "A Spiral Model of Software Development and Enhancement"
Es la pregunta central que se busca responder en la Fase 1: Planificación
¿Qué estamos construyendo en este ciclo?
Gran desventaja que dificulta la gestión del tiempo en el modelo.
El desconocimiento del número de ciclos a realizar.
Es el enfoque principal de este modelo.
Los riesgos
Durante la Fase 3, es la acción inicial recomendada para evaluar áreas de alto riesgo.
Prueba de Concepto (POC)
Debido a que el control del presupuesto y recursos es prioritario, el modelo en espiral es ideal para este tipo de proyectos.
Proyectos Grandes / Complejos
La Espiral es un marco que combina la estructura secuencial de este modelo con la naturaleza iterativa del prototipado evolutivo.
Modelo en Cascada
Es el tamaño de equipo recomendado para realizar un proyecto mediano.
De 6 a 10 integrantes