MISIÓN
VISIÓN
COMO HACER UNA MISIÓN
COMO HACER UNA VISIÓN
SORPRESA
100
Si tengo 5 peces y 3 se me ahogan ¿Cuántos peces me quedan?
5 porque no se ahogan
100
¿Qué es visión?
Es a lo que aspira la empresa, es la imagen a futuro de como desea ser más adelante.
100
¿En qué año fue fundada la Universidad Marista de Mérida?
El 2 de septiembre de 1996
100
¿Pregunta indispensable para la elaboración de la visión?
¿A dónde queremos llegar?
100
Jeff Bezos es el fundador de:
Amazon
200
¿A qué pregunta responde la Misión?
¿Cuál es nuestra razón de ser?
200
¿En qué año se fundó Google?
2003
200
Menciona tres factores clave para redactar una misión:
• claro y comprensible • breve • realista • refleje los valores y filosofía de la empresa
200
Nombra dos tipos de visión
Cuantitativa, Competitiva, Superlativa
200
Redactar según lo aprendido la misión de Victoria Secret
"Limited Brands is committed to building a family of the world's best fashion brands offering captivating customer experiences that drive long-term loyalty and deliver sustained growth for our shareholders."
300
¿Qué es misión?
Razón de ser de una organización empresa o institución. Es la actividad que justifica lo que se está haciendo.
300
Redactar la visión de Burger King
“To be the most profitable QSR business, through a strong franchise system and great people, serving the best burgers in the world.”
300
Menciona dos de los cinco pasos que deben seguirse a la hora de crear una misión
• identificar el sistema en el cual la organización opera • establecer lo que la organización produce
300
¿Qué ciudades visitó el Papa Francisco en México?
Visito 6 ciudades del país: Ciudad de México, Ecatepec, Chiapas, Tuxtla Gutiérrez, Morelia y Ciudad Juárez.
300
Según los casos mencionados, cuales son dos puntos claves, que compañías famosas olvidaron al momento de redactar la misión
Ortografía, extensión, afirmación, otros
400
Olfato
Queso de cabra
400
Tacto
x
400
Menciona dos tips para crear tu misión de la mejor manera posible:
• hacer lluvias de idea • incluir a los que están involucrados en tu negocio
400
¿De qué nos sirve desarrollar la visión con los miembros de la empresa?
Nos permite hacer que se sientan identificados y comprometidos con ella y, por tanto, con la empresa
400
Caso Kodak La misión de Kodak era "proveer a sus consumidores con las soluciones necesarias para capturar, almacenar, procesar, generar y comunicar imágenes donde sea y cuando sea". Esta empresa, según el caso ¿qué termino vendiendo?
Impresores y cartuchos de tinta
500
Características de la misión
• Ser clara y comprensible • Decir en pocas palabras en que consiste el negocio • No ser muy limitada pero tampoco muy amplia, que no provoque confusiones
500
Ventajas de tener la visión
• Fomenta el entusiasmo y el compromiso • Incentiva a que desde el director general hasta el último trabajador que se ha incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visión.
500
En el siguiente ejemplo identifica tres de los pasos que se siguieron a la hora de crear una misión, mencionados anteriormente: La misión del hospital de la niñez es “La prevención y tratamiento de las enfermedades en la infancia para mejorar la calidad de vida de los niños de la comunidad de la manera más eficiente y efectiva posible”
• Identificar el sistema en cual la organización opera • Luego hay que establecer lo que la organización produce • Se establece para que sirva lo que se produce • Luego se señala quienes recibirán el beneficio de lo que se produce • finalmente se señala la manera en que debe ser producido
500
Según los especialistas una visión efectiva debe ser desafiante y ambiciosa, pero a la vez factible y realista. ¿Qué debe tener en cuenta?
El entorno, los recursos y la capacidad de la empresa.
500
Gusto
kétchup con canela
M
e
n
u