Maslow
¿Cuáles son los cinco niveles de necesidades en la Pirámide de Maslow, empezando por la base?
1. Necesidades fisiológicas 2. Necesidades de seguridad 3. Necesidades de afiliación y afecto 4. Necesidades de estima 5. Necesidades de autorrealización
Menciona las tres necesidades principales propuestas por McClelland.
1. Logro 2. Afiliación 3. Poder
¿Cuáles son los dos factores principales identificados por Herzberg en su teoría de la motivación?
Los dos factores principales identificados por Herzberg son los "factores de higiene" (o factores extrínsecos) y los "factores motivacionales" (o factores intrínsecos).
¿Cuáles son las tres necesidades básicas propuestas por Alderfer en su teoría de la motivación?
Alderfer propuso tres necesidades básicas: 1) Necesidades de Existencia, que se refieren a la satisfacción de las necesidades materiales y físicas; 2) Necesidades de Relación, que incluyen la conexión con otras personas y el sentido de pertenencia; y 3) Necesidades de Crecimiento, que implican el desarrollo personal y el logro.
¿A qué se refiere la letra "M" en el modelo SMART?
Measurable / Medible
Según la Pirámide de Maslow, ¿cuál es la condición necesaria para que las personas se motiven por las necesidades de un nivel superior?
Que las necesidades de los niveles inferiores estén satisfechas.
De acuerdo a la teoría de McClelland, ¿las personas tienen una sola necesidad dominante o pueden tener varias con distinta intensidad?
Pueden tener varias necesidades con distinta intensidad.
¿Cómo se diferencian los factores motivacionales de los factores de higiene según la teoría de Herzberg?
Los factores motivacionales están relacionados con el contenido del trabajo y pueden generar satisfacción, como el reconocimiento, el logro y la responsabilidad. Mientras que los factores de higiene están relacionados con el contexto del trabajo y pueden evitar la insatisfacción, como el salario, las condiciones de trabajo y la política de la empresa.
¿Cómo se diferencian las necesidades en la teoría de Alderfer de las de Maslow?
Mientras que la jerarquía de necesidades de Maslow sigue una estructura piramidal y postula que las necesidades básicas deben satisfacerse antes de que surjan las de nivel superior, la teoría de Alderfer propone que las tres necesidades (Existencia, Relación y Crecimiento) pueden coexistir simultáneamente y no siguen necesariamente una jerarquía rígida.
¿A qué se refiere ka letra "U" en el modelo PURE?
Understood / Comprensible
¿Qué tipo de necesidades, según Maslow, se caracterizan por el deseo de reconocimiento, respeto y estatus?
Necesidades de estima
¿Qué necesidad se relaciona con el deseo de influir en los demás, controlar situaciones y tener autoridad?
Necesidad de poder
¿Qué tipo de factores están relacionados con la satisfacción en el trabajo según la teoría de Herzberg?
Los factores motivacionales están relacionados con la satisfacción en el trabajo según la teoría de Herzberg. Estos factores incluyen el logro, el reconocimiento, el trabajo en sí, la responsabilidad y el crecimiento personal.
¿Qué significa la idea de que las necesidades en la teoría de Alderfer son "intercambiables"?
Significa que si una necesidad en particular no se satisface, el individuo puede buscar la satisfacción en otra necesidad en lugar de seguir una progresión jerárquica estricta, como lo propone Maslow. Por ejemplo, si las necesidades de relación no se satisfacen en el trabajo, un individuo puede buscar satisfacción en las necesidades de crecimiento o de existencia en lugar de esperar a que se satisfagan las necesidades de relación primero.
¿A qué se refiere la letra "W" en el modelo GROW?
Will / Voluntad
¿Cuál de las siguientes NO es una necesidad de la base de la Pirámide de Maslow? a) Seguridad b) Estima c) Fisiológicas d) Afiliación
b) Estima
¿En qué se diferencia la teoría de McClelland de la Pirámide de Maslow?
A diferencia de Maslow, que propone una jerarquía de necesidades, McClelland sugiere que las tres necesidades pueden estar presentes simultáneamente y su fuerza puede variar dependiendo del individuo y la situación.
¿Cuál es la importancia de los factores motivacionales en la mejora del desempeño laboral según Herzberg?
Herzberg sugiere que los factores motivacionales son los que realmente impulsan el desempeño laboral, ya que están directamente relacionados con la satisfacción en el trabajo y el sentido de logro personal.
¿Cómo influye la satisfacción o insatisfacción en una necesidad en la motivación según la teoría de Alderfer?
Alderfer sugiere que la satisfacción o insatisfacción en una necesidad puede influir en la motivación al afectar el enfoque del individuo en la búsqueda de la satisfacción de otras necesidades. Por ejemplo, si un individuo está insatisfecho con sus relaciones en el trabajo, puede centrarse en buscar satisfacción en su crecimiento personal o en necesidades físicas como el salario.
¿A qué se refiere la letra "E" en el modelo CLEAR?
Environmentally / Responsable con el Medio Ambiente
¿Cuáles son algunas críticas a la Pirámide de Maslow?
Se la considera demasiado simplista, no refleja la complejidad de la motivación humana, y la jerarquía de las necesidades no es siempre universal.
¿Cuáles son algunas críticas a la teoría de McClelland?
Se la considera difícil de operacionalizar y medir, y algunos críticos argumentan que no considera la influencia de factores culturales y sociales en la motivación.
¿Cómo pueden los gerentes aplicar los principios de la teoría de Herzberg para motivar a sus empleados de manera efectiva?
Los gerentes pueden aplicar los principios de la teoría de Herzberg centrándose en la mejora de los factores motivacionales, como proporcionar oportunidades de crecimiento profesional, reconocer los logros de los empleados y asignar tareas desafiantes y significativas. Además, deben asegurarse de mantener los factores de higiene adecuados para evitar la insatisfacción entre los empleados.
¿Cómo puede un gerente aplicar los conceptos de la teoría de Alderfer para mejorar la motivación y el desempeño en el lugar de trabajo?
Un gerente puede aplicar los conceptos de la teoría de Alderfer reconociendo que los empleados tienen diversas necesidades y motivadores. Deben proporcionar un ambiente de trabajo que aborde las necesidades de existencia (como un salario justo), de relación (fomentando un ambiente de trabajo colaborativo y de apoyo) y de crecimiento (ofreciendo oportunidades de desarrollo profesional y avance). Además, deben estar atentos a cómo las necesidades insatisfechas pueden afectar la motivación y trabajar para abordar esas áreas para mejorar el compromiso y el desempeño de los empleados.
Menciona dos de las empresas que tienen un buen programa de bienestar y motivación.
Mutua Madrileña, Coca Cola, Google, Edelman, Microsoft, LinkedIn.