Organisationsniveauer
Individet i organisationen
Chancen
Ledelsesniveauer
Organisationsstruktur
100

Hvor mange personer skal man mindst være, for at opnå en organisation

Mindst to. En organisation er et antal mennesker, der samarbejder om et eller flere fælles mål.

100

Nævnt de to nederste behov i Maslows behovspyramide

Fysiologiske behov og behov for tryghed/sikkerhed

100

Hvor mange intelligenser kommer Harvard Gardner ind på?

  1. sproglig intelligens
  2. matematisk/logisk intelligens
  3. Visuel og rumlig intelligens
  4. Kropslig intelligens
  5. Musikalsk intelligens
  6. Naturalistisk intelligens
  7. Interpersonel intelligens 
  8. Intrapersonel intelligens 
100

Hvilke tre niveauer kigger vi på i organisation?

Strategisk, taktisk og operativ ledelsesniveauer

100

Hvilke to organisationsstrukturer kigger vi på ift. varergrupper og funktioner (kompetencer) 

Objektprincippet og funktionsprincippet.

200

Hvis adfærd kigger vi på, når vi snakker om mikroniveau?

Individer og grupper

200

Hvad hedder den model, hvor man tilegner ens personlighed og profil med en stilling? (hint: man kan være meget indadvendt eller meget udadvendt)

The Big Five modellen

200

Er en vennegruppe en formel eller uformel gruppe

Uformel gruppe

200

Hvilke tre ledelsesformer taler Lewin om?

Autoritær ledelse

Demokratisk ledelse

Laissez-fair (lad ske/lade stå til) ledelse

200

Hvad indebærer objektprincippet?

Her bliver arbejdet delt op efter, hvad afdelingerne skal fokusere på. Hver afdeling skal kunne arbejde nogenlunde selvstændigt.

300

Hvilke fire niveauer kigger vi på, når vi taler organisation?

Individet, grupper, organisationen, globalt

300

Hvilke to faktorer gælder for Herzbergs to-faktor teori?

Motivationsfaktor og vedligeholdelsesfaktor

300

Hvad betyder vedligeholdelsesfaktor?

Forhindre utilfredshed, men skaber i sig selv ikke motivation og tilfredshed.

300

Hvordan ser lederen på sin medarbejder, hvis de forholder sig til McGregors x-menneskesyn?

Mennesket er dovne af natur, og skal derfor presses til arbejde. De skal dirigeres og presses for at nå deres mål. 

300

Hvad betyder unik kompetence?

Branche- og produktkendskab til virksomheden. En mekaniker på et VW-værksted har en særlig kompetence, da han ved en masse om lige præcis VW-biler, og hvordan de skal repareres

400

Hvilke tre faktorer snakker vi om, når vi gennemgår transformationsenheder i en organisation

Input (arbejdskraft, maskiner, kapital etc.), transformationsenheden og output (produkt, service etc.)

400

Hvad står IK for?

Intelligenskvotienten (intelligensalder/levealder) - den klassiske beregning for intelligens

400

Hvad re referencegrupper?

Referencegrupper er de grupper, vi enten vil tilhøre eller ønsker at tage afstand fra. Der er positiv og negativ referencegrupper

400

Hvad betyder Scheins selvrealisernede menneskeopfattelse?

En leder, der har Scheins selvrealiserende menneskeopfattelse, vil udvise tillid til sine ansatte ved at lade dem arbejde selvstændigt og inddrage dem i beslutningsprocesserne.

400

Hvad forklarer linje- og stabsprincippet os ved organisationsstrukturen?

Her vil man forene linjeprincippets klare fordeling af Myndighed og Ansvar med det funktionelle princips anvendelse af specialister. Stabsprincippet kombinerer linjeprincippets klare opdeling af ansvar med specialister, der hjælper med rådgivning og service.

500

Hvad gør en transformationsenhed?

En organisation er en transformationsenhed, når det omdanner input til output

500

Hvad er interpersonal intelligens?

Evnen til at forstå, hvad andre forstår, sætte sig ind i, hvad andre føler, tænker og behøver

500

Hvad hedder manden bag udviklingsmodellen, der bl.a. kommer ind på introuktionsfasen, konfliktfasen og den effektive fase?

Bruce Tuckmann

500

Hvad betyder autoritet?

En leder siges at besidde autoritet, hvis andre mennesker følger den pågældendes anvisninger og ordrer. Man tildeler en anden person autoritet ved at følge den pågældendes råd og anvisninger.

500

Hvad betyder matrixorganisation?

Man forener objekt- og funktionsprincippet.
Fordelen er, at den er fleksibel, fordi man altid kan sammensætte og opløse projektgrupper, der giver medarbejderen meget læring. Ulempen er, at der kan være flere projekter på en gang.

M
e
n
u