Organisation og ledelse

A

100

Hvem er kendt for teorien om de fire lederroller?

Ichak Adizes.

200

Hvilken teori er Abraham Maslow kendt for?

Behovspyramiden

300

Nævn Adizes fire lederroller.

1. Producentrollen

2. Administratorrollen

3. Entrepreneurrollen

4. Integratorrollen

400

Hvad er begrebet på ''de tydelige elementer'' fra Edgar Scheins isbjerg teori? 

Artefakter.

500

Hvad er kendetegnet ved den administrative skole?

En virksomhed skal indeholde følgende funktioner ifølge Fayol:

    - Tekniske funktioner 

    - Handelsmæssige funktioner

    - Finansielle funktioner

    - Sikkerhedsmæssige funktioner 

    - Regnskabsmæssige og administrative funktioner

De er alle lige vigtige for virksomheden, hvis den skal realisere sine mål 

Administrationen er en funktion, som i større eller mindre grad udføres af alle i virksomheden. 

Den administrative skole

Den administrative skole består ifølge Fayol af følgende arbejdsopgaver:

    - Planlægge

    - Organisere

    - Give ordrer

    - Koordinere 

    - Kontrollere

B

100

Hvad er Belbin kendt for?

De ni teamroller.

200

Hvad er kendetegnet ved behovspyramiden? 

• Skal opfattes som en individuel behovsprofil og den skal tænkes ind i hvilke behov, vi har som mennesker.
• Personlig udvikling, arbejdspsykologien
• Begrebet ’’motivation’’ udspringer i Human Relations skolen. Medarbejderne skal føle sig betydningsfulde, og relationerne er forpligtede. Ideen = positiv gensidig afhængighed.
• Maslows formål = hvilken måde forskellige behov påvirker menneskers tanker og adfærd
• Behovsteorien siger, at alle mennesker har en række behov, de fysiske behov melder sig først, og derefter kommer de psykiske behov.
• De psykiske behov opdeles lagvis på en sådan måde, at behovene bliver aktive, efterhånden som behovene på et lavere niveau er dækket på en tilfredsstillende måde.

300

Hvad er Blake og Mouton kendt for?

Ledergitteret

400

Hvad er kendetegnet af Belbins teori?

Belbins teori omhandler, at der findes ni teamroller, som skal indgå i alle teams for at de kan fungere optimalt. Ifølge Belbin kan en person godt have flere roller så f.eks. kan et team på fire medlemmer godt rumme alle ni roller.

500

Hvad er kendetegnet ved den bureaukratiske skole?

Den bureaukratiske skole

    - Bureaukratiet skal ses som en effektivisering af det administrative arbejde, sådan at de ressourcer, der sættes ind på administration, udnyttes bedst muligt, på samme måde som Taylors principper sikrede effektivitet i produktionen. 

Den tyske sociolog Max Weber (1864-1920) opstillede bureaukratiet regler, der kunne sikre, at magten og autoriteten i forbindelse med en stilling ikke misbruges.

    - Bureaukratiet rummer regelsæt for, hvordan vi som ansatte adskiller private bedømmelser af en situation fra en rationel bedømmelse i virksomhedens favør.

    - Ofte en negativ opfattelse af bureaukrati, da reglerne let får en organisation til at virke stiv og overadministreret. 

    - Weber skelnede mellem magt og autoritet.

    - Lederen har magt, hvis han kan gennemtvinge sin vilje trods modstand.

Autoritet er derimod baseret på, at lydigheden over for befalingerne først og fremmest afhænger af troen på det legitime i, at lederen ordrer er berettigede, og at det kun er rigtigt at adlyde dem.

Forskelligt

100

Hvor mange organisationsformer mener Mintzberg, at der er?

Fem organisationsformer

200

Forklar hvad den sociale kapital skal forstås.

Social kapital er en måde at forstå, måle og tale om alt det, en organisation kan udrette i kraft af stærke samarbejdsrelationer. Social kapital handler om tillid, retfærdighed og det gode samarbejde imellem kollegaerne. Organisationens sociale kapital er den faktor, som sætter arbejdspladsens ansatte i stand til i fælleskab at løse deres kerneopgaver. Dette fællesskab indbetter såvel organisationen samlet set som de enkelte team i organisationen.

300

Hvor mange centraler kræfter mener Mintzberg der er?

Syv centrale kræfter

400

Hvad snakker Gareth Morgan ift. organisationer?

Gareth Morgans otte metaforer.

500

Nævn Mintzbergs fem organisationsformer?

1. Den basale form

2. Maskinbureaukratiet

3. Fagbureaukratiet

4. Adhockratiet

5. Den divisionaliserede form

Forskelle

100

Hvad er forskellen på mission og vision? 

Mission beskriver virksomhedens/organisationens kernefunktion.

Vision beskriver virksomhedens/organisationens mål for fremtiden.

200

Hvad er forskellen på en organisation og en virksomhed?

Forskellen mellem organisation og virksomhed er, at en virksomhed har brug for økonomisk overlevelse, og det har en organisation ikke brug for.

300

Forskellen på mekanistisk- og organisk organisationsform?

Man kan se på en organisation som mekanistisk eller organisk:

• Mekanistiske principper bygger på en metafor af virksomheden som en maskine, hvor delene fungere så godt i sammenhængen, at de bidrager optimalt til maskinens/organisationen overordnede produktion.
• Organiske principper bygger på en ide om organisationen som en organisme, der er i stand til at omstille sig til skiftende omstændigheder ved, at de enkelte dele kan tage over for hinanden og selvstændigt strukturere og tilpasse egne opgaver og funktioner, så de overordnet bidrager til udvikling og opretholdelse af organisationen.

400

Hvad er forskellen på en manager og en leader?

En manager er den styrende og kontrollerende leder og forbindes ofte med en klassisk driftsleder, der som udgangspunkt benytter den rationelle ledelsesform.

En leader er den involverede, inspirerende og motiverende, der som udgangspunkt benytter den kommunikative ledelsesform.

500

Hvad er forskellen på indrestyring og ydrestrying?

Ydrestyring = en opfattelse af, at ændringer i organisationen vil finde sted nærmest automatik på baggrund af rationelle analyser og påvirkninger fra omgivelserne. Virksomheden vil indrette sig ud fra en fornemmelse af, at det er nødvendigt at sikre sin overlevelse.

Indrestyring = modsatte opfattelse at ændringer sker på baggrund af det billede af omgivelserne, som medarbejderne og lederne selv danner sig og de beslutninger, som følger af dette. Virksomheden er ikke nogen maskine, men kan sammenlignes med et forum, hvor der skabes mening og træffes beslutninger. Virksomheden ses som en organisme, som består af mennesker, som hver især løbende opbygger en mening om omgivelserne set indefra. Altså at der ikke sættes nogen handlinger i gang, før beslutningerne er truffet af medarbejdere og ledere inde i virksomheden.