PbR-SED

Indicadores de Desempeño

100

¿Qué mide un indicador estratégico?

• Respuesta: Impactos o resultados a largo plazo de la entrega de productos y servicios.

200

¿Qué mide un indicador de gestión?

• Respuesta: Productos, actividades y movilización de insumos.

300

¿En qué nivel se mide el avance de los indicadores de Fin y Propósito?

• Respuesta: Indicadores estratégicos.

400

¿Por qué los indicadores estratégicos no deben medirse con la misma frecuencia que los de gestión?

• Respuesta: Porque el impacto que miden no se puede percibir en el corto plazo.

500

¿Qué es la dimensión de un indicador según el CONEVAL?

• Respuesta: El aspecto del logro del objetivo a cuantificar.

Frecuencia de Medición

100

¿Qué indica la frecuencia de medición de un indicador?

• Respuesta: La periodicidad con que se realiza la medición del indicador.

200

¿Cómo es la frecuencia de medición en niveles inferiores de la MIR?

• Respuesta: Mayor frecuencia de medición.

300

¿Cómo se deben medir los indicadores de gestión en comparación con los estratégicos?

• Respuesta: Con mayor frecuencia.

400

¿Qué permite identificar la medición frecuente de los indicadores de gestión?

• Respuesta: Fallas o áreas de oportunidad del Programa.

500

¿Por qué es importante que los indicadores estratégicos confíen en la lógica vertical de la MIR?

• Respuesta: Porque se mide el avance en los niveles inferiores para lograr las metas en los niveles superiores.

Dimensiones de los Indicadores

100

¿Qué mide un indicador de eficacia?

• Respuesta: El grado de cumplimiento de los objetivos o resultados esperados.

200

¿Qué mide un indicador de eficiencia?

• Respuesta: La relación entre el logro del programa y los recursos utilizados para su cumplimiento.

300

¿En qué nivel de la MIR no se deben utilizar los indicadores de eficiencia?

• Respuesta: Nivel Fin.

400

¿Qué mide un indicador de calidad?

• Respuesta: La percepción y satisfacción de los beneficiarios respecto a los productos y servicios ofrecidos.

500

¿Qué mide un indicador de economía?

• Respuesta: La minimización de costos en la producción de bienes y servicios sin comprometer su calidad.

MIR de Liconsa

100

¿Cuál es el objetivo principal del programa Liconsa?

• Respuesta: Mejorar la nutrición de la población en pobreza mediante la distribución de leche fortificada a bajo costo.

200

¿Qué indicador estratégico podría usar Liconsa para medir su impacto a largo plazo?

• Respuesta: Reducción en la prevalencia de desnutrición en niños beneficiarios.

300

¿Qué indicador de gestión podría usar Liconsa para medir la eficiencia de su distribución?

• Respuesta: Número de litros de leche distribuidos por mes.

400

¿Cómo podría Liconsa medir la calidad de su servicio?

• Respuesta: Encuestas de satisfacción a los beneficiarios.

500

¿Qué dimensión del indicador mide la relación costo-beneficio en Liconsa?

• Respuesta: Economía.

MIR de Prospera

100

¿Cuál es el propósito del programa Prospera?

• Respuesta: Romper el ciclo intergeneracional de la pobreza a través de la educación, salud y nutrición.

200

¿Qué indicador estratégico podría usar Prospera para medir el éxito educativo de sus beneficiarios?

• Respuesta: Porcentaje de beneficiarios que completan la educación secundaria.

300

¿Qué indicador de gestión podría usar Prospera para medir la eficiencia en la entrega de recursos?

• Respuesta: Tiempo promedio de entrega de apoyos económicos a los beneficiarios.

400

¿Cómo podría Prospera medir la eficacia de su componente de salud?

• Respuesta: Reducción en la incidencia de enfermedades prevenibles en la población beneficiaria.

500

¿Qué dimensión del indicador evalúa la mejor utilización de los recursos en Prospera?

• Respuesta: Eficiencia.