Objetivos a largo plazo y tipos de estrategias
Análisis y Selección de la Estrategia
Hoshin Kanri
Implementación de la estrategia
Cultura General
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Robert Kaplan y David Norton
¿Quiénes son los creadores del Balanced Scorecard?
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Vision • Misión • Objetivos • Auditoría externa • Auditoría Interna • Estrategias exitosas en el pasado
Las estrategias alternativas derivan de:
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Es poder adaptar las necesidades de cambios que el mercado y el mundo, en su rápida evolución, exigen del comportamiento de cada uno de sus individuos ,de las empresas, de los gobiernos o de los servicios en forma global.
¿Qué es la administración por directrices?
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Echarla a andar mediante el compromiso y empoderamiento del personal.
¿Cuál es el verdadero reto de las organizaciones, toda vez que se analizó, seleccionó y diseñó la estrategia?
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Budapest
Capital de Hungría
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Hacia adelante, hacia atrás y horizontal
Son los tipos de orientación vertical en las organizaciones
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La ley de Rudin
Ley que afirma que cuando una crisis obliga a elegir entre alternativas, la mayoría de las personas elegirá la peor posible.
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Direction (dirección o administración)
Significado de Hoshin
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• Requiere buenas habilidades intuitivas y analíticas.
Es una característica de la formulación de la estrategia
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Antoine de Saint-Exupéry
Autor del Libro "El Principito"
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Penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto
Son las estrategias intensivas que puede tomar una organización
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Porque existe un número infinito de acciones posibles y de maneras de implantar dichas acciones
Razón por la que los estrategas nunca toman en consideración todas las alternativas posibles que podrían beneficiar a la empresa.
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Plan de mediano plazo
Se establecen metas del plan de largo plazo y se hacen proyecciones financieras que soporten las medidas para alcanzar las metas.
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Se enfoca en la eficiencia.
Es una característica de la implementación de la estrategia
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Alemania, Italia y Japón
Países integrantes de las potencias del Eje durante la segunda guerra mundial.
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Relacionada y no relacionada
¿Cuáles son los tipos de estrategias de diversificación?
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Matriz FODA Matriz SPACE Boston Consulting Group Matriz I-E Matriz de la Gran Estrategia
Son las herramientas o matrices que integran la etapa 2 de la formulación de la estrategia, conocida como alineación o "matching"
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Deben ser ejecutadas por el propio responsable de la directriz y son convertidas en ACCIÓN.
Característica de una directriz no desplegable.
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Falta de conflicto
Puede ser una señal de apatía.
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Frederick Winslow Taylor
Es conocido como el padre de la ingeniería industrial
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Reagrupamiento través de costos y la reducción de activos para revertir la disminución de las ventas y ganancias
Es la definición de "Retrenchment" o reducción.
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Grow and build (crecer y construir)
Es la estrategia que se debe tomar para un segmento de cualquier organización cuya evaluación arrojó que cae en el cuadrante I de la matriz I-E.
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El proceso se inicia con el establecimiento de las metas anuales de la organización.
Práctica de golpes cinta blanca
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Estructura organizativa
Puede llegar a ser ineficaz cuando se cambia de estrategia
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William Edwards Deming
Difusor del concepto de calidad total
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