Fundamentos de Estrategia
Según Dess y Lumpkin, ¿cuáles son los tres pilares en los que se basa la administración estratégica?
Análisis, Decisiones y Acciones
¿Qué significan las siglas del análisis PESTEL?
Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal
¿Qué herramienta desglosa las actividades de una empresa en primarias y de apoyo para identificar el margen?
La Cadena de Valor de Porter
¿Cómo se llama la estrategia que busca ser el productor con el costo más bajo de la industria?
Liderazgo en Costos
Según Thompson y Strickland, ¿cuál es la parte menos planeada y más difícil de la administración?
La Implantación o Ejecución
¿Cuál es la meta final de la administración estratégica para superar el promedio de la industria?
Lograr una Ventaja Competitiva o Desempeño Superior
Menciona las 5 fuerzas competitivas propuestas por Michael Porter.
Nuevos competidores, Poder de proveedores, Poder de clientes, Productos sustitutos y Rivalidad entre competidores
En el análisis de recursos, ¿qué significan las siglas VRIO?
Valioso, Raro, difícil de Imitar y difícil de Organizar (o sustituir)
¿En qué consiste la estrategia de Diferenciación?
En ofrecer productos o servicios percibidos como únicos por su calidad, innovación o servicio.
Menciona tres elementos clave para una implantación exitosa del plan estratégico
(Mencionar 3 de: Organización capaz, Recursos, Políticas, Mejores prácticas, Sistemas de apoyo, Recompensas, Cultura o Liderazgo)
¿Cómo se definen las tres dimensiones de la "Misión" según el modelo de Abell?
A quién (clientes), Qué (necesidades) y Cómo (habilidades distintivas)
¿Qué fuerza de Porter analiza las barreras de entrada como las economías de escala y el capital requerido?
Amenaza de nuevos competidores
Menciona dos ejemplos de "Actividades de Apoyo" en la Cadena de Valor
Infraestructura, RR.HH., Desarrollo Tecnológico o Abastecimiento
¿Qué estrategia se enfoca en atender un segmento de mercado estrecho o nicho mejor que nadie?
Estrategia de Enfoque o Nicho
¿Qué tipo de arquitectura organizacional es compleja y utiliza un doble reporte de mando?
Estructura Matricial
¿Qué elemento del rumbo estratégico se define como la "aspiración fundamental de valores" o "el sueño"?
La Visión
¿Cuándo aumenta el poder de negociación de los proveedores según el modelo de Porter?
Cuando hay pocos proveedores, los insumos son únicos o de alta calidad, o no hay sustitutos para sus productos
¿Cuál es la diferencia fundamental entre recursos tangibles e intangibles?
Los tangibles son físicos/financieros; los intangibles son conocimiento, cultura, reputación o capital humano
¿Cuáles son los 4 bloques de la ventaja competitiva aplicados a las estrategias funcionales?
Eficiencia, Calidad, Innovación y Respuesta al cliente
En el control estratégico moderno, ¿cuáles son los tres elementos del "Control del Comportamiento"?
Cultura, Recompensas y Límites
¿Cuál es el rol principal de la Inteligencia Competitiva según Paul Chaves?
Generar capacidad de respuesta ante la incertidumbre
¿En qué consiste la fuerza de "Amenaza de productos sustitutos"?
En la relación calidad/precio de alternativas fuera del sector que satisfacen la misma necesidad
¿Qué característica del recurso VRIO se refiere a que la competencia no puede copiarlo fácilmente por "ambigüedad causal"?
Difícil de imitar
Según el modelo de competitividad, ¿en qué se traduce la optimización de los procesos industriales?
En Sostenibilidad y Competitividad a largo plazo
¿Qué es la "Muda" en el contexto de la eficiencia operativa (ejemplo Toyota)?
Es la eliminación de procesos que no agregan valor o desperdicios