PMI y fundamentos
¿Qué es la dirección de proyectos según el PMI?
Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con sus requisitos.
¿Cuáles son los 4 elementos del negocio que cuidamos como gestor de proyectos/compromisos?
Revenue date
Margen
Cliente
Equipo
¿Cuál es la fase que más impacto tiene en el éxito del proyecto y solemos descuidar?
La planificación: define los cimientos de ejecución, monitoreo y control.
¿De dónde surgen los 47 procesos del PMI?
Del PMBOK® Guide, organizados en 5 grupos de procesos y sus áreas de conocimiento.
¿Cuáles son los 3 motivos más comunes que impactan negativamente nuestro proyectos/compromisos?
Cargabilidad sin entregables validos
Baja/ausencia control de cambios
Experiencia y actitud del equipo
¿A qué proceso del PMI pertenece el acta de constitución del proyecto (Project Charter)?
Proceso de Integración de un Proyecto
¿Cuál es la triple restricción extendida?
Alcance, tiempo, costo + calidad, recursos y riesgos. Todas deben gestionarse en equilibrio.
¿Cuáles son los elementos que debemos checar antes de iniciar?
Documentación base disponible
Condiciones de facturación claras
Stakeholders, comunicación
Equipo, roles, asignación
Espacios de trabajo preparados
¿A qué se refiere el project charter y qué debe contener?
El acta de constitución del proyecto, que incluye:
Identificación del proyecto
Antecedentes
Metas, objetivos y propósitos
Descripción del producto, servicio o resultado del proyecto (entregables a alto nivel)
Factores críticos de éxito
Recursos requeridos
Restricciones y limitaciones
Caso de negocio
Proyectos inter relacionados
Presupuesto estimado
Área para firmas autorizadas