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¿Qué significa la palabra presupuesto?
Antes de lo hecho
¿Cuál es la naturaleza de los presupuestos?
Buscar estabilizar las actividades de las empresas públicas y privadas que se han desarrollado desde finales del siglo XIX.
Importancia de los presupuestos hoy en día
Constituye hoy en día las claves del éxito de una empresa
A términos generales, ¿Cuál es una de las funciones de los presupuestos?
Ayudan a determinar cuáles son las áreas fuertes y débiles de la empresa
Escribe los 6 tipos de presupuestos.
Según el sector, el tiempo el comportamiento, el área, el contenido y según la finalidad que persiga
Una BUENA presupuestación comprende:
Objetivos generales a largo plazo y metas específicas a corto plazo, planos financieros a corto y largo plazo, elaborados de forma general y discriminada (específica).
¿Dónde se ubican los presupuestos?
Se ubica dentro de la planeación operativa
Dentro del proceso administrativo, ¿en qué consiste la planeación?
Establece metas en términos cuantitativos
Según el proceso administrativo, ¿Cuáles son los 4 tipos?
Planeación, organización, dirección y control.
Según el proceso administrativo, ¿a qué se refiere con ORGANIZACIÓN?
Coordinar las actividades de todas las áreas de la empresa.
Describe 4 puntos sobre la importancia de los presupuestos:
- Ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
- Se mantiene el plan de operaciones de la empresa.
- Cuantificar en términos financieros los diversos componentes del plan total en acción.
- Sirven como guías durante la ejecución de programas personales en un tiempo determinado.
Describe 2 VENTAJAS que brindan los presupuestos:
- Ayudan a la planeación adecuada de los costos de producción.
- Provocan optimizar resultados mediante el manejo adecuado de los recursos.
1 DESVENTAJA que brinden los presupuestos:
Sus datos al ser estimados estarán sujetos a la experiencia o juicio de quienes lo determinaron.
Describe 3 motivos del FRACASO de los presupuestos:
- Cuando no se tienen controles efectivos sobre la presupuestación.
- Cuando no existe una coordinación adecuada entre los niveles jerárquicos.
- Cuando no está definida claramente la responsabilidad administrativa de cada área de la organización.
La palabra PRESUPUESTO se compone de dos raíces latinas. Describe que significa "PRE" y "SUPUESTO":
PRE: antes de, o delante de
SUPUESTO: hecho, formado
Según _________ (2001) el presupuesto es: "una representación en términos contables de las actividades a realizar en una organización, para alcanzar determinadas metas y que sirve como instrumento de planificación, coordinación y control de funciones".
Según ________________ el presupuesto es: "la estimación programada, en forma sistemática de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado".
Cristóbal del Río
Describe según el tipo de presupuesto, ¿Cuáles son los puntos SEGÚN EL ÁREA?
Ventas, producción, administración, servicios, contabilidad, costos.
¿Cuáles son los componentes de los presupuestos?
Ahorro, inversión, costos fijos y variables
¿FALSO O VERDADERO que dentro de la ubicación de los presupuestos se busca involucrar recursos que se esperan utilizar en el lapso indicado y se refieren a las cifras que constituyen el capital de trabajo?
VERDADERO
¿Los niveles de responsabilidad parten en dirección general de una?
ENTIDAD
¿A qué se refiere el enfoque POR PROGRAMAS DE ACTIVIDADES en los presupuestos?
Es un instrumento de la planeación que tiende a regular la acción de cada área o unidad administrativa, así como los costos y actividades concretas clasificadas por programas de operación y de capital.
¿A qué se refiere el enfoque POR ÁREAS Y NIVELES DE RESPONSABILIDAD en los presupuestos?
Es aquel presupuesto cuya importancia radica en predeterminar las condiciones de operación, cifras financieras y resultados de cada área o centro de responsabilidad a través de estudios encaminados para cuantificar y evaluar responsabilidades de los encargados de cada nivel.
¿A qué se refiere el enfoque TRADICIONAL en los presupuestos?
Es un instrumento indispensable que utilizan las empresas para controlar sus funciones operativas y financieras a través de la elaboración de un conjunto de presupuestos parciales que corresponden a cada actividad.
Menciona los 3 diferentes enfoques de los presupuestos:
Tradicional, por áreas y niveles de responsabilidad, por programas y actividades.